提问者：李艳艳
工作年限很长，突然成为领导的领导，如何突破这种尴尬，当然面对的会是不配合，如何与之合作?
老邱回答：
首先恭喜你，由于自己工作的突出成果成为了领导的领导，这样的弯道超车甚秒也。在日常工作中一般情况是由于自己领导的升职，而你也被纳入了提拔的范畴，但从你的案例中能明显看出你领导的能力一般，现在变成了你的下属了。职场上碰到这样的问题确实是有点尴尬，是指挥原来的领导做事情?还是唯唯诺诺考虑到他之前是你的领导而不敢下命令。
我觉得，在职场上面大家都是成年人，每一个层级的人都担任公司的某些重要的管理岗位，大家应该是各司其职就好了。首先你自己要调整好心态去做一个出色的领导者，就事论事的去部署各个小组和岗位的工作，大家该怎么样就怎么样即可。但是也勿忘要把握另一个很微妙的尺度，就是在所有下属和你曾经领导的面前表现得对他特别的尊重，这一点我觉得你需要这么做。一来确实先前的领导对你有栽培之恩，毕竟在他手下工作过。二来也是让同事们能够感受到你做人不忘本和知恩图报的美德，你对他的这一份尊重应该可以带来更多人格上的赞誉，又何乐而不为呢。
在职场上的任何事情没有绝对的对错，但是你要考虑的是这件事情是否能带来利益，如果你看懂了这些，你未来将不受各种事情的烦恼。他曾今是你的领导，你们有着利益关系，甚至说的难听一些可能是利用和被利用的关系。你们之间一起努力协作也存在着利益关系，人们总是为了某些利益临时组建在了一起成为了团队，他们之间可能也有了上下级的关系。
现在你成为他的领导，你更需要重视这些利益关系，这些利益关系并不一定是金钱，可能还有很多其他的。你曾经的领导现在是你的下属了，其实他在某些利益关系上面已经是失利了，甚至有的人因为这种失利演变成了嫉妒。作为职场的项目经理我相信你并不想这样，每天的猜忌和勾心斗角其实很累，希望能多花一点精力在做事上面，而不是搞人上面。所以你必须打破这个局面，你可能不能给他加薪水，这种物质的利益可能效果不大，你需要用你的尊重赢得他对你的信任。
其实你在调整的时候他也需要去调整自己，这种调整是互相和双向的，他也需要从之前领导的居高临下慢慢角色转换成为你的下属。这时候最重要的事情就是调整自己的心态，心态是什么，就是心里的状态，而这种心里过程是不断变化着的，暂时性的。如果这时候他的心态是为你骄傲和自豪的，想更好的扶持你的，我觉得这样的领导才是好领导，这种人是值得你的尊重。
当然，也有可能这时候他的心态妒忌，有一点沮丧和堕落的，你需要用良好的心态，甚至很高尚的格局去跟他接触，让他感受不到你对他是存在着威胁的，你需要给他一些光环，就是前面说的在下属面前对他的特殊尊重，让他拥有别人没有的光环。甚至能说这个领导曾经是我徒弟，你看我带的多好啊，现在是大家的领导了，我这个师傅真的感觉到了自豪，我应该好好帮助我这个小徒弟。你看，这种感觉就非常棒了!
最后送你一句话!
千万别觉得尴尬，只要你不尴尬，那尴尬的就是别人!
