1. 项目管理是什么：
项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
2. 项目管理价值：
将项目管理与企业战略相结合，立意与战略一致，收益和协作双赢；
掌握国际最新项目管理知识与技能，帮助学员正确运用高效项目管理；
统一组织项目管理流程、制度和思维，在企业中导入高效项目管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
企业新入职的项目管理人员。
4. 讲座日程安排：
讲座日程
30分钟 第一部分：如何从组织角度看待项目管理
1、从组织的角度考虑问题，明确组织如何看待项目管理，明了组织对项目管理工具的价值取向、适用场景，更加清晰项目管理与业务的关系
2、案例：华为、腾讯、阿里项目管理精要理念
第二部分：项目边界的问题思考
3、项目不是孤立而存在的，它与公司战略和业务有紧密的联系。项目管理本身也是系统管理的一个分支科学，提倡整体、系统地看待问题。一般的项目经理都是处在“不识庐山真面目，只因身在此山中”的境地。想要又准又快地抢占制高点，只有站位更高、视野更开阔，才能真正破除项目管理中的“洞穴困境”。
4、案例：抖音项目如何借势而起？
45分钟 第三部分：项目管理过程总览
5、项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。整个过程是一个由开放逐步走向封闭的过程，每个阶段都有其特殊的使命和任务。想做好项目管理，必须先了解每个阶段的关键点和发力点，才能做到运筹帷幄
6、案例：惠普项目全过程剖析
15分钟 第四部分：答疑互动