1. 需求管理是什么：
需求是根据合同或其他正式的强制性规范，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。需求管理包括需求开发和需求管理活动，需求开发和需求管理具有整合和迭代的特性。
需求管理包括建立需求基准和保持需求跟踪、变更控制以及配置管理、启发和识别需求的规划、分析、记录或者规范需求，以及确认和核实需求等相关工作任务。
2. 需求管理价值：
强化组织需求管理能力；
掌握国际最新需求管理知识与技能，帮助学员正确运用高效需求管理；
统一组织需求管理流程、制度和思维，在企业中导入高效需求管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业需求管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
企业新入职的需求管理、项目管理人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：为什么需求管理对企业是必要的
1、需求的三生三世
2、案例：宜家的需求兴奋曲线
第二部分：需求管理精髓
3、需求管理的核心框架
4、案例：乐高需求管理技巧
45分钟 第三部分：需求管理全过程分析
5、按照需求管理六大领域，分析项目全过程
6、案例：某世界500强需求分析全过程剖析
15分钟 第四部分：答疑互动