质量管理走进企业
1. 质量管理是什么：
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求。
2. 质量管理价值：
强化组织质量管理能力；
掌握国际最新质量管理知识与技能，帮助学员正确运用高效质量管理；
统一组织质量管理流程、制度和思维，在企业中导入高效质量管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业质量管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员；
企业新入职的质量管理、项目管理人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：质量管理的必要性
1、 质量管理是整个项目管理活动的重心
2、 案例：丰田质量管理理念
第二部分：质量管理循环
3、 质量政策、质量保证、质量控制循环
4、案例：海尔质量管理实践
45分钟 第三部分：质量管理全过程分析
5、质量管理全过程
6、案例：华为数字化质量管理剖析
15分钟 第四部分：答疑互动