1. 风险管理是什么：
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些过程不仅相互作用，且与其他过程互相影响。
2. 风险管理价值：
强化组织风险管理能力，提升人员风险管理意识。
掌握国际最新风险管理知识与技能，帮助学员正确运用高效风险管理；
统一组织风险管理流程、制度和思维，在企业中导入高效风险管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业风险管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员；
4. 讲座日程:
讲座日程 30分钟
第一部分：风险管理的必要性
1、风险管理是整个项目管理活动的保险栓
2、案例：蔚来汽车的风险理念
第二部分：风险管理
3、风险识别、量化与分析
4、案例：工行的项目风险实践
45分钟 第三部分：风险管理全过程分析
5、风险管理全过程
6、案例：某大型著名工程企业的风险管理模型
15分钟 第四部分：答疑互动