1. 研发管理是什么：
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的领域。
研发项目管理的重点包括研发需求管理、研发流程管理、迭代开发管理、研发人力管理等。
2. 研发管理价值：
强化组织研发管理能力，提升人员研发效率。
掌握国际最新研发管理知识与技能，帮助学员正确运用高效研发管理；
统一组织研发管理流程、制度和思维，在企业中导入高效研发管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业研发管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到研发管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的研发管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球研发管理最新及最佳实践的人
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：研发管理的挑战
1、 研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把项目做正确
2、 案例：今日头条研发管理理念
第二部分：研发管理体系
3、 研发管理的顶层设计和结构化流程
4、案例：华为基于市场导向的研发管理实践
45分钟 第三部分：研发团队管理
5、研发团队的组织形式、角色分工与性格搭配
6、案例：B站研发团队性格匹配模型
15分钟 第四部分：答疑互动