敏捷管理走进企业
1. 敏捷管理是什么：
敏捷项目管理是一种项目框架，它采用迭代方法来完成项目。在这个框架中，由项目经理领导的项目团队由产品负责人、敏捷教练和其他跨职能团队成员组成。产品负责人负责使产品价值最大化，而敏捷教练负责确保项目团队遵循敏捷方法论。
敏捷方法的特点是项目工作发生时的短阶段或“冲刺”。在冲刺计划期间，项目团队确定在即将到来的冲刺期间要完成的一小部分范围，这通常是两到四个星期的时间。在冲刺结束时，这项工作应该准备好交付给客户。最后，冲刺以冲刺回顾和回顾结束——或者更确切地说，是吸取的教训。这个循环在整个项目生命周期中重复进行，直到整个范围已经交付。
在许多方面，敏捷反映了传统项目管理的各个方面。然而，关键的区别之一是如何在整个过程中创建项目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有内容。这样做可以让客户在整个过程中实现项目的价值，而不是等到项目结束才看到结果。
2. 敏捷管理价值：
强化组织敏捷管理能力，提升人员的“敏捷性”。
掌握国际最新敏捷项目管理知识与技能，帮助学员正确运用高效敏捷管理；
统一组织敏捷管理流程、制度和思维，在企业中导入高效敏捷管理方法。
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3. 讲座对象：
各类企业敏捷管理人员、项目经理及各级项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到敏捷项目管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的敏捷项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球研发管理最新及最佳实践的人员；
虽有一定的敏捷项目管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代敏捷项目管理知识体系及思维方式的人员；
虽有一定的研发管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代研发管理知识体系及思维方式的人员；
企业新入职的敏捷团队成员、项目管理人员。
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：为什么需要敏捷
1、 物竞天择、适者生存，敏捷的核心是适应性
2、 案例：小米敏捷管理实践
第二部分：敏捷管理体系
3、 敏捷项目管理的核心体系
4、案例：网易游戏的XP体系
45分钟 第三部分：敏捷全过程管理
5、敏捷项目的全过程管理
6、案例：招商银行的敏捷全过程实践
15分钟 第四部分：答疑互动