1. 大型项目集群管理是什么：
项目集通常是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集里的项目是通过产生共同的结果或整体能力而形成的相互联系。通常，项目集的项目放在一起管理比分开管理更有效、有益的，互相关联的项目叫做项目集。项目集的管理重点是在项目集中进行项目之间的协调。
2. 大型项目集群管理价值：
强化组织项目集群管理能力，提升人员的项目集整体管理水平。
掌握国际最新项目集群知识与技能，帮助学员正确运用高效项目集群管理；
统一组织项目集群管理流程、制度和思维，在企业中导入高效项目集群管理方法。
3. 讲座对象：
各类企业项目集群经理及各级大型项目管理人员；
在实际工作中涉及或接触到项目集群管理的企业中层及高层管理人员；
虽有一定的项目集群管理经验，但仍希望更进步的深入理解现代项目集群管理知识体系及思维方式的人员；
4. 讲座日程:
讲座日程
30分钟 第一部分：项目集群管理与项目管理的区别
1、 项目集群管理的关键点在哪里？
2、 案例：某国有大型银行的项目集群管理实践
第二部分：项目集群管理体系
3、 项目集群全流程实战
4、案例：IBM的项目集群管理
45分钟 第三部分：项目集经理能力提升
5、项目集经理与项目经理的差别点
6、案例：某大型外企项目集经理的能力要求
15分钟 第四部分：答疑互动