一个项目管理师应具备哪些能力?项目管理的过程是很复杂的，一个项目要想顺利执行的话，很不简单，这其中涉及到多方合作，所以难度会很大。如果取得了PMP认证的话，虽然说会有一定帮助，但这只是具备了项目管理基本工作，那么到底一个项目管理师应具备哪些能力呢?
一个项目管理师应具备哪些能力?
1、要具备沟通能力
如果项目经理不会与人打交道的话，势必会遇到很多麻烦。所以每个项目经理应该主动先了解与项目有关的人想知道什么?虽然这些信息可能会有重复的地方，但是自己可以先将信息整理归类，再主动给对方。同时还要注意信息传递的周期、方式等各方各面。
在沟通过程中，项目经理还要学会换位思考，至少要有一方可以站在对方角度思考问题，这样才有机会达成共识，如果双方不会替对方着想，想达成共识很难，沟通效果也不好。
项目管理师要站在不同利益双方思考问题，理解各自的苦衷和期望，先达成共识，再进行沟通。但是项目涉及的利益方越多，项目管理师就越需要换位思考，难度也就越大。
2、要具备系统思考整合能力
项目管理师应该要善于化解跨职能、跨专业部门的矛盾，并及时找到各种协调方案，这同时也是项目经理重要的职责之一。如果想做到这些，项目管理师就要从全局出发，找到相关人员之间的平衡点，因为项目管理师的职责就是组建一支有集中项目目标、统一想法的组织单元。
项目管理师首先要做的就是将大家职能利益观念改变为项目利益，但是每个人都活在自己的世界中，每个人都有自己关心的事情，项目管理师可以多从市场分类和市场趋势角度看问题，或者从实用性和功能规格角度出发。
一个项目管理师应具备哪些能力?对于一个企业来讲，如果项目经理没有一定的能力，那么影响的一定是公司的名誉。