提问：龙年项目管理会是怎么样？
老邱解答
不知道大家有没有发现，身边的事物变化真的非常非常快速，以前的快是我们眼见着东方明珠的升起、陆家嘴三件套的竣工、浦东的大开发，这种快是我们完全跟得上节奏和步伐的，我们在慢慢接受着变化。而现在的快是我们被拖拽着不断获取各种各样新的事物和信息，我们感觉到是被推着接受各种各样的新事物，而项目管理在这里起着至关重要的作用。
我们不像在之前南海十三郎家族那样可以通过开南北铺而富甲一方，我们也不能够像之前90年代黄河路获得生意门道，之前的很多项目和生意主要靠赚的是信息差，因为信息不发达而导致了商机。现在获得信息其实特别容易，我们不再依靠百度搜索，各种各样的互联网工具都会根据你的兴趣和喜好来推送信息给你，对于商业模式已经完全完全改变。
那么在职场的项目经理们也应该很清楚的知道，我们应该与时俱进，项目跟之前不一样了，产品跟之前不一样了，团队跟之前也是不一样了，一切在悄无声息的情况下变化着。可能项目不再是之前我们一直口口声声的范围、进度、成本，在多变和不确定性的情况下，我们苟活于职场，我们胆战心惊。2023年互联网大厂的裁员潮的到来，很多很多企业的倒闭，很多很多人的失业其实大家都历历在目，消费降级其实你我都有。我们不应该去抱怨社会和各种信息爆炸年代，而这些信息夹杂着真真假假，我认为存在就是合理的，我们需要去适应和接受这样的年代。
项目经理也是如此，80年代的下岗大潮迎来了民营企业的成长，90年代后期我们迎接了电脑的存在，2000开始互联网的存在，网上购物的存在，电商直播的存在。大家有没有发现，特别是这三年我们企业越来越理智，我们的用户也越来越有理智，我们不再盲目的生产产品，我们也不再盲目的消费。我个人认为这其实也是一个好的现象，因为企业在挤出那些泡沫，那些只会指手画脚写PPT的人少了，我们的企业开始务实了起来，我们做的项目一定是要考虑ROI的，我们推出的产品、服务、成果一定是要有价值的存在的。企业开始开源节流，可能很多35岁以上的职场老人慢慢失去了他的职场竞争力，他们又贵又不好管理，企业用人更考虑性价比，其实这些都没有错。
在价值这个意义上其实我们都是很务实的，企业创造项目考虑价值，企业用人也考虑价值，我们工作、生活也是价值为中心，这一点在PMBOK第七版中一直在重申。我不是盲目的崇洋媚外，但是老美在写PMBOK第七版的时候他们比我们更早的发现了这个道理，项目的价值和不确定性。如果说PMBOK第六版是经典之作，那么第七版可能真的是我们迎接未来需要考虑的事情，但是我们不能完全放弃第六版，因为项目管理之道的ITTO其实都在里面，所以我一直把PMBOK第七版作为第六版的补充版本。
2023年这么震荡我们可能没有能很快习惯，很多人说并不看好2024年的经济或者企业，我觉得还能差到哪里去呢？既然存在必然有其合理性，我们必须在这样子的环境下进行企业经营，进行项目管理和人员管理。2024年的企业务实一些，别搞那么多虚的东西来忽悠用户；2024年的项目管理谨慎一些，更多考虑项目的价值和多变性；2024年的用户们别过度和夸张消费，理性消费才是我们生活之道。
各种各样环境的多变肯定会带来更多的机遇，而这个机遇可能不像之前大江大河又或者宝总那样因为信息闭塞可以很方便的获得机遇。现在的机遇是几百万甚至是几亿人都因为信息爆炸都想获得商机，一旦发现商机就会被无数模仿和复制，然后内卷时代的到来。之前我们想知道竞争对手在干什么，我们找人翻翻他们的垃圾桶就能获取，现在是直接手机大数据推送。敌暗我明的时代已经过去，现在就是敌明我明，好比打麻将是摊开来打了！
有人说，那这一定都没有惊喜，也一点都不好玩了。我说，这不就是未来吗？
我们有生之年可以看到科技给人类带来的进步和创新，元宇宙、人工智能、太空探索这些原来都只能在科幻片里看的情节可能近几年马上就要到来了。那这里的商机和项目也会不断的出现，我们需要大量的项目经理和项目管理人员来做出这些的创新。而很多很多的传统企业由于内卷和信息爆炸年代的到来会慢慢转型和改变，这次啊不改变不行了喽。
我们作为项目管理人士需要比其他职业者有更敏锐的职场意识，我们要知道世界发生了什么，中国发生了什么，企业发生了什么。当我们了解了这些什么之后，我们可能需要知道如何规划我们的职业生涯，之前大学学的这些知识是否在未来还是可以使用，我们现在的基本本领是否还适应未来职场，企业用我是否划算还是亏本？
不管是过去，现在还是未来，我们改变不了过去，但是我们能改变未来。在这里我们需要每一个项目管理专业人士PMP的努力。
我知道，我的未来不是梦，我认真地过每一分钟，我的未来不是梦，我的心跟着希望在动！大家一起携手未来，创造每一个人的未来吧！大家龙年加油！
