老邱解答
所以，有很多优秀的项目是部门经理带出来的！
当然，对于这个部门经理的挑战就是他是否真的有项目管理思维，在带这些临时性项目的时候是否能够有思维上的转变，是否愿意接受创新和变化取决于这个部门经理的意识了。人往往都是喜欢懒惰的，做重复的事情其实不需要用太多脑子，但是做项目确实是又动脑又花力气又可能得罪某些干系人的。
PMBOK第七版的核心一直在看“价值”这个东西，其实运营可以创造价值，但是在现在卷到不能再卷的经济形式下面，我们发现运营创造的价值往往会是极具萎缩的。我们是被卷的等死呢？还是需要新的项目给企业持续的创造更多更优质的价值呢？有时候创造价值并不一定真的是好事情，因为职场这个浑水有各种干系人（相关方），他们可能会觉得获取价值不公平，他们也可能会觉得企业是价值的牺牲品。
我记得有一个很有意思的故事来说明相关方到底是什么？这就好比是一个动物园，动物园里面有各种动物，也有各种管理员、游客，甚至有监管方，他们每一个人都是利益相关方。虽然他们看上去每天在运营着，管理员们在喂饲料，动物们开始各自的表演，游客们每天络绎不绝的来动物园游玩。由于动物园引进了一批大熊猫（一个新的项目），你会发现各个相关方都会有变化，游客们都被大熊猫吸引去观赏了，那些狮子、老虎、猴子去看的人少了，饲养员的工作变多了，监管方会加入新的监管内容，之前一切的寂静就被打破了。这就好比一个企业的项目创新，他往往会影响到企业正在运营的项目、干系人、团队、客户、外部组织等等等等。
但是作为企业发展来说，创新永远永远是硬道理，守旧的工匠精神固然是好，但是我们也往往要考虑企业自身的发展。现在的项目管理模式跟十年前已经完全不同，互联网获客已经考虑如何从公域到私域导流，如何做私域的二次、三次复购。物质不再是匮乏，供大于求的时代已经到来，我们手机上的每一个APP、小程序都在刺激着我们消费、消费、再消费。而消费者们呢？他们已经被外界五花八门的产品看的心烦，看的疲软，他们也比之前更加的清醒，更加的看中性价比！这个就是2024年的大环境，供需不均衡、消费降级、理智、性价比和躺平！
这一系列的变化和不确定性在PMBOK第七版也有写到，所以对于职能经理带项目的挑战其实更大，因为他们要有非常非常敏锐的嗅觉去识别这些风险和变化，带领团队获取目标、分解成WBS，落实资源去实现目标，考虑如何做到质量管理等等。而且现在卷到不行的年代中，自己部门可能已经被优化到最精简人数，还要投入资源到项目管理的创新中去，其实真的很累很累。996不再是常态，997未来也有可能，所以啊未来这几年其实真的都不太好过，但是又不得不去迎接。
不过我觉得未来是什么，未来是什么样子我们没有人能够预测，但是我们能够做好我们自己。不管是部门经理还是部门员工，都要很清楚的认识到只有武装自己才不会被社会淘汰，工作之余的学习也是职场人必须要做的，学习一些新的技术本领，学习如何跟外部的人打交道，学习如何去做一些创新和项目。这些都是让你在未来职场能够继续下去的硬实力！
另外一个很重要的事情就是心态一定要好，外界实在是太浮躁了，在这样一个浮躁的社会你往往也会变得浮躁起来，我希望你能够真的淡定一些。其实每个人都一样接受着外部的各种各样的变化。
钱少一些？没关系的呢。
工作量大一点？我在不断学习和提高呢。
活累一些？今天的运动量已经到了呢。
最近加班多一些？我可以少去商场消费了呢。
我其实也在默默的感受到这些年的变化，我跟大家一样也是一直是职场中的人，我其实不排斥这些变化。抱怨其实是没有用的，坦然接受和消化才是硬道理，日子还是要一天天的过的，项目创新还是需要的。
3月其实很适合去旅行，那个诗和远方等待着你，好好尽情的玩一把让自己放松一下。鼋头渚的樱花树要盛开了，婺源的油菜花应该也马上就要很好看了，周庄的小桥流水应该也很好看。
好好享受这2024年的3月吧~
