PMI-ACP介绍
PMI-ACP
PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
ACP®学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6大模块的问题。内容总结如下：
①如何交付与客户需求一致的产品？
②如何管理干系人的参与和期望？
③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？
④ 如何让计划更好的适应变化？
⑤ 如何及时发现问题并有效解决？
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？
考试基本信息
考试内容
题型：纸笔考试，试题中英文对照，180道选择题
考试时间：每年3月、6月、9月、12月。（与PMP考试日期相同。具体视PMI中国和中国国际人才交流基金会官方发布）。
报考条件
1.教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。
2.敏捷项目经验：8个月+普通项目经验：12个月（用于PMI-PMP活跃状态可以豁免普通项目经验证明）。
3.敏捷实践培训：需在授权机构完成21课时专业课培训课时。
考试报名费用
初考费用为3900元
培训基本信息
适合人群
1.决策层：公司决策层，高级管理人员等；
2.管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
3.执行层：软件研发，架构师，技术经理，工程师等；
4.关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶学习项目管理实践应用。
学习收益
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：
1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3.增加项目管理专业能力。
4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：
1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
3.尽早获得可测投资回报。
4.提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
5.采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
学习目标
1.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
2.掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
3.熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分应对PMI-ACP®考试。
培训安排
开课时间：2024年7月13日 具体上课时间请以学校通知为准
课程大纲
一、敏捷介绍
| 1. 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 |
2. 敏捷宣言的价值与背后的原则 | |
3. 敏捷项目的特色 | |
4. 敏捷项目中各个角色与职责 | |
二、敏捷项目业务价值证明
| 1. 敏捷项目的业务价值 |
2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具 | |
3. 敏捷项目章程 | |
三、敏捷项目团队
| 1. 敏捷项目团队规模 |
2. 敏捷项目团队自适应原则 | |
3. 敏捷项目团队组建与协调 | |
4. 构建积极的团队 | |
四、敏捷项目计划
| 1. 敏捷项目需求方法与工具 |
2. 敏捷项目计划方法与工具 | |
3. 敏捷项目估算方法与工具 | |
五、敏捷项目实施
| 1. 敏捷项目实施原则与流程 |
2. 敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程 | |
六、敏捷项目教练
| 1. 敏捷项目教练原则与流程 |
2. 敏捷项目教练工具集 | |
3. 敏捷领导与管理 | |
七、敏捷项目管理方法论
| 1. 敏捷项目的方法论 |
2. 敏捷方法论-Scrum | |
3. 敏捷方法论-XP | |
4. 敏捷方法论-Lean | |
八、敏捷项目管理演练
| 1. 从项目中了解敏捷项目的运行 |
2. 制造出提升客户价值的产品 | |
3. 交付有客户价值的产品 | |
九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例）
| 1. 跨过领导方式的鸿沟 |
2. 改善项目流程的会议促进工具 | |
3. 沟通与会议组织技巧 | |
4. 团队问题的处理技巧 | |
十、组织敏捷转型与敏捷化
| 1. 组织敏捷化趋势 |
2. 持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理 |
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