提问：读了PMP之后，在专业能力的提升方面，还需哪些改进？
老邱解答
当然，备考过程确实是比较艰辛的，因为考生们除了要每天完成自己的工作、家务之外，是挤出时间来每日每夜的做题的，每一套卷子其实都是需要花不少时间的，而我们同学们也非常非常的努力在积极跟我备考。想想我自己带了一批一批的PMP考生有十五个年头了，而他们每个人都有自己的职业故事，每个人可能或多或少有一些职业迷茫。
当然，去年我顺利的带出了一批又一批的PMP们。师傅领进门，修行靠自身，他们现在的工作和生活又是怎么样子的呢？又或者说拿到证书的后PMP时代应该是怎么去过的呢？
我一直认为项目经理是需要社交的，通过社交也是提升自己本领的一种方式，所以我们慧谷的PDU活动一直没有停止过。我们有羽毛球、篮球、读书会的各种各样的活动让同学们在周末可以听听小伙伴的想法，了解其他PMP同学们的现状和生活态度。物以类聚、人以群分，既然你已经是向着项目经理的这一条路去发展了，那你一定要有各种各样行业的项目经理的朋友，他们会帮助你分析现状和一起提高的。
人都是喜欢偷懒，总是喜欢以自己习惯的方式和行为懒惰的去做事情，项目经理其实也是如此。我遇到过很多项目经理在跟我学习的时候感觉我说的特别有道理，但是到了公司运用的时候却又是另外一个样子，因为他们公司根本没有项目管理文化，他们做着做着又按照自己习惯的方式去进行了，项目管理又开始杂乱无章和乱糟糟的了。但是我觉得任何项目经理都应该是对自己有要求的人，如果公司真的没有项目管理文化和意识，那作为项目管理者来说你自己应该要有项目管理思维和意识。在项目管理过程中如何把握范围蔓延，在进度控制中如何做资源调整和保护关键路径，在质量管理过程如何控制质量，如何管理项目的利益相关方等等这些都是要有自己的维度去考量的。
刚才我提到的就是作为项目经理要去关注的硬技能，这些可能你的团队们他们意识不强，但是作为项目经理一定要有非常强和专业的意识。你往往会发现项目经常会偏离计划，而这些偏离如何快速的拉到正确轨道，你得有自己的意识。但是有时候我看到用人单位对项目经理的招聘要求却是非常非常可笑的，要求项目经理能懂很多很多的技术，但是并没有要求这位项目经理在项目中有全局观，懂得带领团队往正确的方向推进等等，这是很多企业对于项目经理职位的误区。
其实无论任何人升职到项目经理的无非两种人，一种是技术出生，一种是业务出生。技术出生的人相对技术能力强但是情商弱一些，业务出生的人技术薄弱但是更懂得与人交流。当你知道自己的薄弱点在哪里，那你应该尽情的去提升自己的弱点。那些技术出身的项目经理不要天天盯着技术过程，你应该提升自己的情商、软技能、谈判技巧这些软实力；而那些业务出生的项目经理，你可能要了解一些技术过程，各个环节做到略懂。这就是后PMP时代你需要去锻炼和提高的能力。
项目管理只是你职业生涯中必须学习的一个管理手段和方法，你可以根据自己不同时刻的职业规划和要求终身学习。一种学习是可以参加我们的一些优秀的其他课程，如PGMP（项目集管理）、软考（信息系统项目管理师）、NPDP（产品管理）、CISSP（信息安全管理）、CISA（信息系统审计）、6SIGMA（六西格玛流程优化）等等这些课程，每年给自己一些学习的目标和方向我觉得是职场每一个人需要给自己规划和提高的。
另一种学习是学习一些职场和生活技巧，最好最快的方法是标杆法，你可以看看你认为能力强和情商高的人，他们的待人处事是怎么样的，你可以慢慢向他靠拢，我觉得这样提升自己能力是很快很快的。又或者根据自己近期的一些兴趣点去学习一些其他有用的生活技巧，只要你不选择躺平，只要你的兴趣点依然澎湃，你可以学习插花、钓鱼、军事知识、做甜品等等等等，这都是在学习和提升自我。
最后一点我觉得也是非常重要的，就是学习如何让自己变得健康。要变得健康的话每天的运动量肯定是少不了的，还有就是对于食物的把控。现代人生活节奏快、焦虑过多，但是勿忘学会让自己变得更加的健康，每天的力量训练、有氧训练都是很重要的。
人，在职场，在生活，终身学习才是硬道理。未来谁也不知道会变成什么样子，科技创新会改变我们人类的很多习惯，机器人、AI会替换很多很多的职业，如果你不想被社会淘汰，那只有不断努力的提升和武装自我。
让自己变得健康吧，让自己变得有趣起来吧，让自己变得专业起来吧。加油，同学们！