提问：项目经理，晋升到最终职业定位是什么？
老邱解答
项目经理有时候很爽，因为他是一个临时的管理者。他不需要像职能经理天天盯着员工KPI，也不需要时时刻刻关注自己部门那么多琐事。他要关注的就是为了完成项目目标而进行的资源获取、目标管理、进度管理、成本和质量管理等等之类的事情。项目经理是由于项目而存在的管理者，他也是一个为创新而存在的职业经理人。
那么问题来了，项目经理的终极职业定位到底是什么呢？是未来项目事业部老大，带领很多很多的项目经理吗？是职能条线的部门经理或者是总经理吗？每个人都是独特的，没有一定往哪个方向发展才是最佳。你可以继续待在职能条线，你也可以一直待在项目条线，他们之间是相辅相成的。当然，项目经理最终的升级可能是一个创业者或者说是企业家，因为你拥有创新的能力。
理想永远是丰满的，而现实永远是那么的骨感，这几年我并不建议项目经理去创业，因为各行各业都已经是卷到了不行。外部大环境如狼似虎，老百姓没有消费欲望，消费降级已经成为所有人当下属性，创业失败可能性极大。就算是个别项目经理自己创业成功，一帮子人虎视眈眈想着割你韭菜，这就是很现实的现状。
作为职场的项目经理，不知道你有没有发现，这几年创新的脚步似乎停滞了很多，企业的立项其实也比之前少了，对于项目经理的需求也慢慢变少。所以说我更希望你能够看清楚事实，我更希望你从事职能经理的岗位。为什么这么说呢？因为企业运营永远是需要的，企业可以在创新上少投入，但是永远离不开运营，要么关掉企业。而作为职能经理的你也可以一手抓部门管理工作，一手带项目啊，你更会发现拥有职能经理的光环带项目的成功率会高很多，因为自己部门小伙伴肯定是愿意为你去工作的。
作为职场的我们要密切关注自己的发展，而不是跟风的去做很多事情。记得我们小时候很多人去学工程设计，又有一拨人投入IT岗位，又有一波人投入到金融岗位。感觉自己永远会比别人慢半拍，感觉永远有那么多本领需要去学习，而你自己的时间永远是有限的。适当的学习是需要的，但是你要知道你自己学不了所有的本领和知识，你需要有选择的提升和提高自己。所以说你更多的应该是考虑自己可能需要舍弃哪些，我们自己需要又有哪些。
有一句话叫做识时务者为俊杰，作为项目经理的你也应该是如此。你应该了解现状，职场的现状、经济的现状、企业发展的现状，根据这个现状来调整自己去适应企业发展的需要。而不是一味的考虑自己想成为怎么样的人，自己喜欢做什么样的工作，先能养活自己和家人才是生存的关键。在生存和理想中，你往往可能更考虑如何生存更多一些了，我之前可能不是这么去想，但是这几年的现状也告诉我我可能要更加的务实一些。
项目是永远存在的，项目管理永远是需要的，企业对于项目经理的渴望也是永远在那里的，项目管理人才永远是有自己的一席之地的，大家也不要过度灰心和失去斗志。在历史长河中我们人类的文明和发展跟项目管理息息相关，我们对于创新的追逐永远存在，我们也在不断改变我们的产品、服务和成果。
当你的心中充满着对未来的梦想和渴望才能去实现的更好，先好好生活和工作，先好好的把握当下，先好好的看清楚状况。好好的想想自己这么多年已经做的项目和未来要做的项目，也好好想想企业运营管理。也好好想想自己什么时候应该做什么，项目和运营本来就是相辅相成，项目离不开运营，而运营也需要项目去优化自己的产品。
项目经理最终晋升到什么方向，我觉得应该是市场决定，未来始终充满着神秘感和不确定性。我觉得这是非常非常充满挑战的，一眼能看到头的生活和职场是很枯燥平淡的，只有挑战才让很多事情变的有意义！