提问： 汽车电子行业，项目管理是由项目经理和各子项目经理共同协作的，各部分子计划由各子项目经理完善，项目经理仅找各子项目经理沟通项目进展，缺少对细节的把控，此时项目经理如何定义自己的职责？
老邱解答
汽车电子行业的工厂一般情况下都不会太小，很多企业都以外资或者合资为主，企业的规模高达几千人居多。对于项目管理的研发也会分很多部门，所以在这样企业中的项目经理往往大部分时间都需要放在项目沟通和协调上面，因为稍有不慎就会出各种各样的问题。而且因为部门分工太多和太细致，往往导致职能经理并不很支持项目进展，子项目经理之间的沟通协调也不是很顺畅。
无论你在大厂又或者在小企业，项目经理就是项目经理，他们的职责没有变化，无论他们之前是技术出生还是商务出生，其最大的职责就是需要跨部门协调。按照项目目标去推进各项事宜，学会项目任务和目标的分解（WBS工作分解结构），活动的分工和任务的监控。作为项目管理者对于这些技能我相信大家都已经非常熟悉，而管理的真谛就是设定目标，编排和分工任务，让团队按目标去工作。我们往往会发现很多项目经理对于细节的把控还是出现了各种各样的问题，我们的感觉就是稍微有没交代清楚，那一定会出事情。所以作为项目管理者应该知道，你更多的时间应该放在项目的沟通和管控上面。
管理的真谛是什么？管理就是要学会设定目标，分解目标和监控对于目标任务的偏差。你往往会发现很多项目经理都应该具备这样的三个能力。
能力一：技术技能
大部分项目经理都是从技术出身，而对于技术出身了若干年后往往会被提拔成小组长或者是带领团队完成目标任务。这时候的你应该要知道你不能把自己的视角全部放在技术本身，更多的是要放在跟人的沟通、协调和管理方面。当然啦，技术出身的你跟很多技术团队沟通也会显得游刃有余，毕竟你们有很多很多共同语言，但是我不建议你再扎根到技术层面，要学会放手。
能力二：人际关系技能
对于团队来说，他们需要互相配合工作任务，拥有人际管理技能的项目经理往往会提升团队和团队的协作和凝聚力。对于外部干系人来说，你出色的人际管理技能能够让他们更加支持项目，提升项目成功的可能性。对于客户和用户来说，你拥有出色的人际关系技能也能够让你获得他们的支持和青睐。对于领导来说，他们会更加的支持你的工作，授权你更多的管理职责。
能力三：高瞻远瞩
项目经理不是普通员工，他需要有整个项目的框架和长期未来的预测能力，简单点说就是个人的高度。高度决定了你的层次，高度也决定了你对于项目全局观的把控，甚至你会为员工鼓舞士气，必要时还可以PUA。
任何一个项目经理的成长都离不开这三个能力，当然如果你是初级项目经理可能你的结构是技术技能>人际管理技能>高瞻远瞩。如果你是一个拥有大量经验的项目经理则是高瞻远瞩>人际管理技能>技术技能。人的一辈子都在修炼，无论在什么时候的你都可以反思一下现在自己段位，未来自己往哪里去发展。
管理么？其实不难，让大家正确的做事情即可。
领导么？其实也不难，做正确的事情即可。
职场么？其实人际比能力更加重要。
项目么？一直有一群热衷创新的人去追逐梦想。