提问：在本行业已是非常有经验的项目经理，那么如果跨行，对项目经理会有何挑战和困难吗？
老邱解答
在我们父辈人眼里，稳定才是一切的关键，稳定的工作，稳定的家庭和稳定的生活。但是现在的中国确实是跟之前不一样，各行各业迭代速度非常非常快，真的不允许我们慢下来，我们也慢不下来，高节奏的运转着所有的项目和产品。似乎，我们很享受这些高节奏带来的快感，我们也在这种快速迭代下生活着，每天都会出现层出不穷的新产品和新的花样，我们身边也经历着日新月异。那么问题来了，自己所面临的行业未来有没有可能是夕阳产业？我们会不会要考虑跨行发展？我未来何去何从？35岁之后真的再也找不到工作了吗？
如果说你的父辈们经历过90年代的下岗潮的话，那时候很多国企面临倒闭，很多新民营企业的崛起，周边很多很多的铁饭碗下岗，越来越多的农民工来到大城市打工。又有一批新的产业破茧而出，这些都是历史留给人类必须去经历的事情，我们在不断变革中成长和创新。而越来越多的人听到了所谓“项目”这个单词，越来越多的人来学习产品创新和项目管理，这么多年的快速崛起的中国在我们这一代人眼里见证，这是一个可以载入历史的伟大祖国的成长，也是我们这一代人在肩负的历史使命！
这两年怎么了？一切变的怪怪的，怎么一直都说很好的各行各业开始躁动了起来？每年听到的都是很奇怪的单词，你会发觉各行各业这几年日子都不好过，随之而来的就是在各行各业工作的员工们，再随之而来的就是所谓消费降级潮的到来。老百姓们的消费观念也随之理性起来，而不是之前的盲目跟风，大家都变得更加理性和现实起来。
每个人都希望自己选对了行业，在自己的职业生涯可以在这个行业奋斗一辈子，用互联网的语言就是选对了赛道。但是未来永远存在着不确定性，往往我们会发现很多行业可能面临着重大挑战，是继续留在这个行业还是选择跨行？是为了自己的兴趣爱好还是碎银二两？
我觉得，是金子，在任何地方都会发出光亮！
不管时代长河的变革，有能力的人都会工作和生活的很好，无论跨越任何行业！
一、项目经理的知识储备
作为任何企业的项目经理，你可以是技术人才，你也可以是管理人才，这两个并不矛盾。项目经理需要懂一些技术吗？懂一些固然在项目推进上面可能得心应手，因为你需要跟技术团队交流和分工。但是具体任务需要团队去完成，你必然是需要放手的，不可能每个过程你都完全参与，我觉得略懂即可。
那一个优秀的项目经理的知识储备是什么呢？那就是管理能力，团队管理能力，向上管理能力，客户管理能力，这些都取决于你是否有很多很多的知识储备。你要跟外借去交流、沟通和协调，最主要的就是扩大知识储备：管理知识和应用知识。
管理知识包括了管理学、经济学和财务知识等等，在项目中你运用这些知识可以让项目的成功率提升很多很多，你要学会运用自己的领导力去管理整个项目团队，也需要懂得向上管理和对外管理，如果说是PMBOK的知识就是第九章资源管理、第十三章相关方管理、第十章沟通管理。金税四期的现在懂得财务知识也可以让项目规避很多很多的风险，如何做到项目合规性管理。
应用知识包括了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、供应商管理等等方面的知识范畴，在我们的PMBOK中也有相对应的章节。如何锁定项目目标和控制项目范围蔓延，如何把握进度和成本管理，如何做出客户满意的产品，如何应对外界的不确定性，如何做好供应商招投标和交付管理等等，这些都是项目经理要在项目中去考虑和应用的。
二、人际关系和情商
职场本来就是充满利益的地方，在这个每天都是利害关系的地方你是否拥有良好的人缘和人脉这个是关键中的关键。人际关系和人脉关系每天都在变化着，职场办公室政治一定存在着，你是否能够看清楚这些和运用好这些人际关系为项目推波助澜是非常非常关键的。如果把管理学当做是硬技能，那么人际关系和情商是软技能。
情商是你的情绪管理和管理他人的情绪，在职场上大家都是为了各自的企业在工作，每个人都会有自己的情绪波动，要控制别人的情绪首先要能学会控制自己的情绪。高情商者永远会让自己周边的人情绪稳定和非常舒服，高情商的项目经理更加要是如此。因为你不是部门经理，很多团队都是临时为你的项目工作，可能大家都没有被磨合过。因为团队工种是不同的，冲突一定会是存在的，所以你需要利用自己的情绪管理去管理好整个团队的情绪，那么项目就会有很好的氛围了！
三、项目痕迹和辅助工具
项目是需要追溯和回滚的，因为中间一定会遇到扯皮的现象，所以这些追溯和回滚就会需要大量的项目辅助文档和项目计划，未来这些东西就会变成企业的组织过程资产。如果你自己的企业还没有PMO去梳理这一类项目管理文档和工具，那你自己必须给自己准备一套自己行业内比较习惯的文档。
这些文档包括了项目章程、需求文件、范围说明书、WBS、进度里程碑计划、项目预算表、质量检查单、问题日志、变更单、风险登记册等等。一套趁手的工具就好比武侠小说中令狐冲的利剑，可以帮助你提升整个人的战斗力。当然，你也可以使用AI工具来帮自己生成一些比较好用的项目管理文档，然后再人为的去修整合适自己企业和项目的，我自己最近也是这么去做的。
任何时代都是机遇和威胁并存着的，2025年可能充满着很多很多的不确定性，但是我也相信一定会有很多很多的机遇去等着你。充实好自己，无论是知识储备还是人际关系，也好好的武装好自己。
是金子，在哪里都会发光的！