这个问题非常好，我一直说过，项目经理的发展是一个广度，而不是深度问题。深度是工程师、技术去考虑的一些问题，而广度和对未来的预判才是项目经理的王道。
当你的知识面有了广度了，你就能大致了解项目的每一个技术过程；当你的知识面有了广度了，那你可以和每一个不同的相关方进行最有效的沟通和谈判；当你的知识面有了广度了，那么你的对未来的预判力也会非常非常强大。
知识面的广度来源于生活，换一句话说就是你是不是一个有常识的项目经理，常识包括了工作常识、技术常识，更多的应该是生活的常识。因为，项目是在人群中推进的，项目的立项后，总有一部分相关方得到利益，有一部分相关方会失去利益。如果你大肆公开这些获益者的效益，你会发现利益损失者会大大抵制，甚至会加入更多的抵制者进来。所以，项目经理就在跟人之间打交道，一个好的项目经理，常识很重要。
既然这一篇同学总结了2018年的十大流行语，我们就从流行语常识来回答项目中的各类相关方。而在这个互联网天下的年代，真的是所谓：江山代有新词出，各领风骚数百天。
命运共同体
这个网络新词指的是国家发展战略中提出的单词，即在相同条件下结成的命运攸关的集体，源自人类命运共同体。对于项目而言，如果是命运共同体的话，其实相关方的每一个人都是。
发起人，项目投资方，他们为项目提供资源和资金，他们是项目的命运共同体。
客户，他们是未来为项目买单的，他们非常关心项目的成果，他们也是项目的命运共同体。
项目团队，他们从各个职能部门获取，他们作为项目的实施团队，他们也是项目的命运共同体。
项目用户，他们最终会用到项目的成果，项目成果的好坏也会影响到他们，他们也是项目的命运共同体。
项目各个职能部门，各个职能部门为项目提供资源，项目的成败也间接影响到他们的各自发展，他们也是项目的命运共同体。
当然，还有很多其他人，其实项目的相关方们，都可以算是命运共同体。
锦鲤
锦鲤是一种高档的观赏鱼，大家都比较喜欢。由于2018年国庆期间，支付宝官方开展了“中国锦鲤”活动，吸引了很多人抽奖。锦鲤泛指那些运气很好，向往美好生活的祝愿词。2018年在我们整个慧谷的努力下，也帮助很多项目经理们提高了项目管理能力，帮他们找到了个人职业发展的新风向，这也算帮助很多项目经理获得“锦鲤”。
当然，在项目中，不是经常好运气伴随的。在风险知识领域中，我们可能会出现影响项目的事件，也有可能获得一些“机会”，而这个机会就是“锦鲤”。我觉得积极、乐观面对各类事情的项目经理，其实真的能够获得“锦鲤”。记住我说的话，如果你把身边的人都当做傻子，其实你自己才是一个最大的傻子，世界上每一个人都很聪明，不要老是耍自己的小聪明忽悠别人。
在你开放、包容、乐观的状态下，你会影响到你的每一个团队成员，也会影响到你的客户、用户和相关方们。大家都是含有笑脸，大家都是喜气洋洋，大家都是积极乐观的，这样才能真正的得到“锦鲤”。
官宣
官宣源于2018年10月16日赵丽颖与冯绍峰微博发布的“官宣”，迅速走红网络。对于项目管理，我们也可以用好“官宣”-即正式沟通，也要用好“非关宣”-即非正式沟通。
作为项目沟通的管理者，你要很清楚的知道哪些信息公开后相关方们会更加支持项目，哪些信息公开后他们会抵制项目。相关方们关心的是项目的进展，所以我们的绩效报告作为项目的“官宣”一定要及时及有效的告知相关方们，我们可以选择通过项目例会告知，也可以选择邮件，这个要看我们如何规划项目的沟通。
对于一些项目的负面信息，我们应该及时弥补，甚至提倡非正式沟通，这些信息我们会把它纳入“非官宣”，甚至是某些团队绩效不佳，我们需要非正式的跟团队沟通和指出，这种效果往往比在团队会议上直接去批评成员来的更好。
所以，官宣也好，非官宣也好，作为项目经理的你要拿捏得当，处理妥当。当然，如何处理，这个又讲到了你是否真的有常识，能够去管理好一群各个目的和目标不一样的 人。
店小二
店小二原来说的是在古代茶馆、酒肆、住店时，服务周到、态度热情的服务人员。讲到项目经理，有管理型和服务型甚至是魅力型等很多种，现在越来越多的企业希望项目经理是教练型，其实就是店小二。敏捷项目的项目经理，其实就是店小二，他们为整个团队扫除各种障碍，团队的每一个人在每日例会的时候都会说出自己碰到了什么问题，有项目经理（敏捷大师）负责每日解决各种问题。这样，保障团队的工作是高效和不被打扰的，而且整个团队的沟通非常透明，我也愿意做这样的店小二。
每个人都在权利和服务中纠结，如果是权力型领导的确能做到快速的下决策，但是可能效果就差了。如果是服务型领导，可能会让员工们投票决定，可能决策速度慢，但是整个团队的效率要好很多。
佛系
佛系指不争不抢，不求输赢，不可求和不在乎，不爱计较这样的人群。而佛系正好是项目经理的一个非常重要的技能，也就是你的情商。情商高者很佛系，他们不会易怒，他们也不会无端去寻找别人身上的不足。作为管理者的你，如果出现问题，首先应该从自我和自身角度去找到不足和改进，如果在你的视角中，不足永远是别人的，那你就是一个借口型项目经理了，你永远不会提高，你永远会为自己的失误去找到借口。
借口型项目经理很可怕，因为他们赢不得发起人和客户的信任，因为他自己永无结束的在找借口和不足，不愿意承担责任，而他们的团队也是四分五裂的，他们的用户是无所谓的。那可想而知，整个项目的所有相关方们都因为你的借口对项目失去信心，这个是最最可怕的。
而佛系的项目经理，有时候他们愿意承认和退缩，反而可以赢得发起人和客户的好感，因为他是负责人。而勇于承担责任，他愿意保护自己的项目团队，而团队们一定会觉得这个项目经理是值得大家追随的。有责任的项目经理，也会积极和用户们去尽早说清楚原因，我们承认项目的问题，我们愿意用问题日志去记录和跟踪问题，解决问题。这才是真正佛系项目经理之道。
确认过眼神
确认过眼神来源于林俊杰的《醉赤壁》，其实作为项目经理的你要知道，项目的沟通不单单用语言或者文字描述，更多的沟通来源于肢体和眼神。其实，眼睛是心灵的窗口，你可以从每一个人的眼神中看得出，疑惑、认真、忐忑、敌对、爱慕等。而这些我们谈判还未开始，早就应该能够获取的信息，而眼神是最难去表演，所以这种信息是最最准确的。
我们到了一个会议，你会发现大家眼神中充满疑惑，你应该立即考虑接下来让大家统一观点了；如果在会议中，你发现大家怒目而视，你则应该知道未来需要安抚；如果你的客户在很认真的听你演讲，则你应该继续让他认真下去，不要听了一会眼神飘忽不定。
在某一次茶话会过程，你突然看到了敌对眼神，那你更要观察他的其他行为，是不是可能未来会影响到项目，可能做了哪些防范工作会比较好。在某个产品讲解过程，发现员工讲到一半接不下去，他针对你的眼神需要帮助，你立刻可以考虑是否帮助这位员工。
这些，都是眼神中透露的。你会不会看眼神呢？你会不会确认呢？
教科书式
这个词语源于2018年5月上海民警街头执法，因为指令无可挑剔，实在是太规范，被网名说是“教科书式执法”，所以指的是规范的含义。公司每年需要大量的项目立项，这样才能完成企业的一个个的战略目标，但是不同的项目经理项目管理方法不一样，有的文档全有的文档少，则需要PMO来规范所有项目的文档、流程和方法论了。
近这5年来，越来越多的企业针对项目管理越来越重视，而除了日常项目管理资源分派和监控之外，我们很多企业都会考虑建设PMO（项目管理办公室）这个部门，他们可以让所有项目方法统一，行为统一。
但是，有的PMO确形同虚设，或者有的企业因为建立了PMO后发现项目管理被PMP整的官僚的要死。论PMO的建立，是支持型、控制型，还是指令型呢？这个需要与企业的发展战略和项目的组织架构挂钩，如果项目是项目型或者是强矩阵，则这种项目一般属于业务型项目，给PMO权利不能太大。如果项目是弱矩阵或者是职能型项目，则这些项目一般是落地型的，需要一个强有力的PMO去监管项目管理了。
退群
群一般指QQ或者微信的群，退群简单点是从某群退出。后来，我们把这个单词的范围更加扩大，指退出某一个群体。那项目经理要退出的群体是什么呢？企业的三八、舆论群体。
世界上总有那些不努力喜欢指手画脚的人，而更可恶的是这些人当面不说往往在背后指手画脚，评头论足的人。如果你在这样的一个群体里，马上给我退群，优秀的项目经理是不会这样子的。人一旦喜欢三八和背后议论了，你本身的心态就是有问题的，你们群体的心态都是有问题的，你们是喜欢议论别人的不足，愿意传播别人的负面信息。随着传播的越来越多，你自己就会变得越来越负面，这种负面叫做负能量。这个世界上负能量的人永远都不会成功，而真正的成功者是那些充满正能量的人群！
在我眼里，一个优秀的项目经理技术能力其实真的不重要，你的管理、沟通、情商和积极乐观精神才是关键中的关键。你可以不懂，你可以边做边学，你愿意不断的学习和提高，你可以不做具体技术工作，但是随着项目的进展你会积累很多很多的经验，其中有管理经验，也有技术经验。
巨婴
巨婴，说的是身体比较庞大的婴儿，而2018年的巨婴这个词语说的是那些身体是成年人，但是跟婴儿一样可笑的人。如高铁霸座男，长着成年的身体，做着智障的事情。项目经理可不能是巨婴，如果你是“巨婴”，那你会是所有人的笑柄，团队会笑话你的无知，客户会和发起人会鄙视你的不专业，用户会嘲笑你的无能。这个巨婴啊，你千万不要做哦！
杠精
杠精，抬杠成精。杠精的人不是一日炼成，他们从小就喜欢抬杠，他们和老师抬杠，跟自己的学习成绩抬杠，觉得学习是不重要的。青春期跟家长抬杠，觉得父母都是非常没有常识和文化的人。工作后跟老板抬杠，跟员工抬杠，跟客户抬杠，跟用户抬杠，跟各个职能经理抬杠。任何事情都喜欢抬杠，抬杠就成了精。
我自己不是一个喜欢抬杠的人，我个人也不喜欢喜欢抬杠的人，喜欢抬杠的人喜欢硬扳道理，就算你没有道理也要说服对方。杠精不是谈判技巧，谈判技巧是找到大家都能够接受的方法、方案等，杠精则是让对方去接受你的某一些歪理，把所有人都带歪了。
但是，有一种杠精却是好的，他们不是通过扳道理和语言跟大家抬杠，他们更多的喜欢沉默，跟当前的生活和现状抬杠，跟自己抬杠。他们因为不满足当前的生活和工作，他们选择抬杠，他们愿意更加努力和更多的付出，他们愿意跟自己抬杠，所以他们更愿意给自己很多提升的空间，他们愿意跟命运抬杠，所以他们选择了不屈服和更加的坚强。这种杠精，我喜欢！
2018年已经早早过去，现在已经是2019年的4月。2019年肯定也会出现更多更多网络名词，项目经理的我们愿意去研究和探讨，因为我们喜欢新事物，我们爱好研究新事物。新事物带来了新的话题，新事物让喜欢创新的项目经理们更加的思绪敏捷，如果你还是跟以前两点一线只懂得工作，你真的不适合做项目经理呢。你需要走出来，只有愿意走出来那么有更多的东西让你去学习和选择，如果你愿意走出来，你会发现外面的世界真的是不一样。如果你愿意走出来改变你自己，你会真的发现，原来，世界真的是那么美妙。我，其实很渺小。我，还需要成长！