说到项目管理，我们总是觉得很高大上，那么如何进行合理的项目管理才是最重要的，以下我们看看有经验的人士，如何给大家介绍自己的实践经验，也通过了解可以有效的学习，让大家共同进步，进行合理的项目管理，体现出自己更大的价值。
如何进行合理的项目管理?首先，制定计划，在项目开始之前，需要根据相应的任务和任务时长，相互衔接关系以及节点时间限制等等条件因素。然后拟定项目的执行计划，要做到很精准，不仅是精准到人，精准到时间而且要合理可控保证项目实施的每一步都是清晰明了的，只有做好这一步，才能为下一步的工作做好有力的铺垫，同时也能够保证整个项目管理工作顺利进行。
其次，要确定日常对接机制项目管理，这一点很重要，项目计划执行过程中需要确认项目组的日常对接机制，同时保证项目地信息是通畅的，进度也要透明。一般常见的对接机制包括了日报、周报、月报，还有晨会、周会等等，或者是通过群邮件的方式让大家都清楚清晰明了，根据团队的大小和习惯，选择合适的组合机智。当然这个没有硬性要求，是一个不断磨合的适应过程。
再其次，要确定里程碑准入条件以及交付的内容，这个不仅是明确不同角色之间的责任，让每一个人都负责自己的工作内容，有责任心，同时也能够确保每一个阶段所输出的质量，如果质量有问题，可以及时修改，以保证整个项目管理师顺利的。最后，就是过程的跟进。项目管理的过程中跟进是非常重要的，这也是一个产品经理所需要负责的。
项目管理是大家共同的努力，这是一个团队，大家都是有分工的，所以缺少任何一方都做不好。不少人认为，做一个项目管理师是非常体面的，的确是这样，但是与此同时承担的压力也是很大的，具有很大的挑战性，同时也能够体现自己更大的价值。