项目管理师和项目管理专员是不一样的，它更多的是进行一个决策方面的。一个合格的项目管理师需要对项目进行分析和需求策划，还有对项目能够有一定的控制能力和配合上级主管的项目要求。而且作为一个合格的项目管理师，他需要一个非常高超的分析成本的能力，因为如果没有分析成本的能力，他就不能写记录来给上层决定人员传达这个项目的信息，让管理层进行准确的判断。所以一个合格的项目管理师项进行如何的培训呢?我们接下来就来讲解一下项目管理师培训吧。
如何进行项目管理师培训呢?
第一，我们首先要知道这个项目管理师对项目管理有什么了解，一般来说，一个项目管理师，他最少要需要项目管理方面的基础知识，和管理学，经济学知识以及能力，具备能够从事项目决策和项目实验全过程管理方面的基本能力。保证他能够在项目管理中不会出现一个太大的，令人觉得离谱的失误。所以项目管理师的第一步就是要需要足够的理论知识的支撑他的实际操作。
第二，我们都知道项目管理需要一定的管理范围的，那么为了实现项目的目标，对项目的工作内容和控制的管理过程。我们需要对它做了一个专业的项目模拟培训，可以设置项目成本管理，让项目管理人员在费用不超过预算成本进行一个实际管理。集中培训要包括资源的配置，成本，费用的预算和费用的控制等多项工作。当然，为了客户的满意度，项目管理师一班也需要。知道质量规划和质量控制，还有质量保证等。这些都是项目培训师不可缺少的一部分。
第三，也是最重要的一点，一个合格的项目管理师，他必须要理解，并且能够贯彻公司长期和短期的方针和政策。因此我们在做项目管理师培训的时候，一定要将公司所需要的项目方针和政策都明确，这样能够保证公司所有项目的开展不会出现过多差错。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对项目管理师培训有一定的了解。一个优秀的项目管理是要求的更多，并不仅仅只是理论上面的知识，实践往往能够给项目管理师带来更多的经验，让项目管理师在项目管理中考虑得更加周全。