工作五年的IT不算老IT，只能算刚刚合格的高级技术，有职场眼光的人他们正在从事项目经理或者项目管理。没有眼光的人还在迷茫和踌躇不定，他们只是日复一日的做同样的工作，年复一年的上班下班，这就会找不到激情，慢慢的安于现状，慢慢的被职场所淘汰。
个人职业生涯的发展其实跟企业战略发展是一个道理，首先我们要考虑我们个人职业的愿景是什么，我需要成为职场达人呢还是默默无闻的劳动者，其次我们按照5年为一个周期作为我们的职场战略规划和部署。一个人职业生涯最多是30-35年，那么应该分为6-7个阶段。
而这位提问者大白就碰到了第一个阶段结束，应该想想后一个5年应该如何去规划自己的职场，如果一直有规划和思考那么一定是每个周期充满激情，对于未来充满正能量。
换行确实很难，但是我觉得你最保守应该在本行业领域内去发展，谁说金融行业没有IT部门，谁说汽车行业没有IT部门，谁说化妆品行业没有IT部门?这就是你对于自己的暂时定位，既然定位自己是做什么的，那么要知道自己的领域里有多少种岗位和升职空间，这种感觉就像小时候打游戏，知道自己的终极的角色是什么，那也应该去思索每一次转型的职位是什么。
我们来看看IT们的几个成长路径：
1、 IT技术->项目经理->项目集经理->项目总监->CEO
2、 IT技术->部门主管->部门经理->总经理->CEO
3、 IT技术->售前顾问->销售经理->销售总监->CEO
4、 IT技术->售后顾问->部门经理->总经理->CEO
5、 IT技术->销售顾问->销售经理->销售总监->CEO
无论你是准备哪一条路径，自己很清楚最终的职场最终目标就是CEO，但是在这条往CEO的路上，到底能走到最后呢还是走到其中的某一个环节，需要看自己的职场定位，在每个阶段过程发现自己缺少什么内容，就去补充什么内容。
而将这些内容一分为三就是：技术、管理、业务。这三个在你人生不同阶段，他们的分配比应该是不一样的。我们举个这个为例，按照5年为一迭代周期：IT技术->项目经理->项目集经理->项目总监->CEO
IT技术(工作5年)：技术占比70%，管理占比20%，业务占比10%
项目经理(工作5年)：技术占比30%，管理占比50%，业务占比20%
项目集经理(工作5年)：技术占比20%，管理占比50%，业务占比30%
项目总监(工作5年)：技术占比10%，管理占比40%，业务占比50%
CEO(工作5年)：技术占比10%，管理占比20，业务占比70%
既然我们升级路径都完全清楚了，那我们要纠结的事情就是如何在每一个五年设定下一个5年的目标和学习内容。人，一辈子都在学习和成长，当你对比出来后知道自己缺少什么的时候，必须与时俱进，不让自己所被淘汰。
比方你30岁是时候想往项目经理发展，发现自己的工作大量的是管理占比，那么你就应该考虑如何提高自己的领导力、沟通技巧、情商、引导技术、项目流程管理、软技能等。
再比方你自己在35岁的时候向往项目集经理发展，除了你的领导能力以外，你还要更靠拢业务，知道自己企业的产品线和定位，甚至跟甲方爸爸们都关系很好。而你自己的技术能力因为长时间参与管理了，有可能已经被淘汰了。
如果你真的是对未来有规划和准备的人，那么你的每一天都应该是充满热情的，你每一天都为了下一个每一天去好好的工作、学习、生活，那样的你不会没有激情，那样的你每天都会过的很快乐和充实。学习，并不一定要去参加某项培训班，你每天的成长就是学习，学会管理和被管理，学会业务交流，学会与人交流。
说到这里，我真的觉得人际关系学是一个很大很大的学问。因为作为群居动物的你，从下到大就在与人打交道，小时候是跟同学和老师，长大了是跟同事、上下级。那么在这些和各种交流过程中，有时候你需要强势，有时候你也需要弱势，更有些时候你需要伪装来保护自己，这是一个极其富有挑战和好玩的游戏。但是，无论是一个什么样子的你，一定要记得，高情商者一定是让身边每一个跟你接触的人很快乐和幸福。只有低情商者才会用争吵和愤怒去解决各种问题，愤怒会让你失去理智，会做出各种让大家贻笑大方的蠢事情。
好了，亲爱的同学们，本次就帮大家解析到这里，我们也一起反思一下我们曾经度过的每一年，我们下一步目标是什么，我们接下来应该如何提高自我。不然，你又会没有激情啦!