面试就像是找对象，有时候你中意对方，对方不一定中意你，对方中意你呢，你又不一定中意对方。特别是PM们基本都是30多岁，对于跳槽找工作这个问题越来越慎重。有的人，迟迟不跳，浪费很多大好机会，成了温水中的青蛙，熬到被社会淘汰。也有的人，选错公司入错行，荒废了好几年的青春。
无论参加面试，还是针对现有当前工作，企业需要项目经理，其实是需要他能够带领一群技术团队完成企业的业务目标。所以项目经理的技术并没那么重要，他的全局观更加重要，他要看到是如何把握整个大局，带领大家航行到达目标。有全局观，才不会片面的去看待和解决问题，才能系统地从各个角度去分析和解决问题。虽然交付的可能是一样看的见的东西，但是项目往往在很多错综复杂的看不见的人际关系中进行，而这些错综复杂的人际管理每天都在变化，时时刻刻都在更新。我们应该做好功课和准备，才能真正在工作中获得成功，面试也应该如此。
一、 企业要的是最合适的员工，不是要最好的
面试之前一定要明确这个企业是什么行业的，是国企、民营企业还是外企，甚至要知道这个企业在行业中的大致排名。这样，有助于你准备将来在HR面前如何介绍、表现，和描述自我的情况，HR才能快速衡量你是否适合他们企业的这个岗位。处在面试中的你，要很清楚的知道，你是你自己的代言人，你是能把你自己卖个好价钱的销售。如果表现太好，报价很低，对方会感觉可能会能力不强;如果你表现很好，报价很高，对方会感觉性价比不高;如果你表现一般，报价很高，对方会觉得是沙雕;如果你表现一般，报价一般，对方会觉得是鸡肋。
所以，面试之前我们可以搜集对方的信息，这个企业在行业中的排位，来推断他们需要什么样的人才。一般排名前三的企业需要的是高端和不可复制的人才，排名中间的需要稳定型人才，排名较后的企业需要的是性价比比较高的人。所以，在你把自己“卖”给这些企业的时候就要做充足准备，我的自我描述应该是怎么样的?精英型?稳重型?还是廉价型?
这个企业对于这个职位的描述其实早有线索，这个线索可以告诉你这个PM的工作性质和强度，根据这个工作性质预估大致的薪资。如果预估不出来，则可以使用专家判断，谁会是这里的专家，就是同行的PM们啊?去圈子类似的PM调查一下薪资，并且按照类似岗位的薪资上浮20%作为你的自己的身价。因为，未来一定会有来回的拉锯和砍价过程，如果你上手就报了实价，HR跟你说需要你妥协和让步的时候，你没能做出任何让步，对方会感觉到你的固执和性价比不高，最后又落选。举个例子，HR在2位面试者中选择，他觉得经验的资历都差不多，一个报价25K，妥协到20K，一个报价20K一分不让。如果我是这个HR，我一定会选择这个报价25K，被妥协到20K的，因为我还要我自己的存在感，好嗨呦。
然后面试过程大家真的不用紧张和惊慌。跟卖东西是一个道理，首先介绍这个东西是什么，有哪些特别功能和用处，再说明这个东西什么价格，然后互相讨价还价，最后看是否能够成交。面试过程开始就是自我介绍，介绍你的工作经验和项目特长，把自己卖多少钱……至于工资，谈高了，对方不要，谈低了，自己感觉不划算。如果要精确一些，学过PMP的人一定知道三点估算吧，找一些项目经理朋友们的薪资，(最差+最好+4倍最有可能)÷6，再上涨20%当做管理储备，总预算就出来啦。
二、 会撒谎的面试官，和不会撒谎的你
站在HR角度，其实他的工作就是面试，挑出其中的不足点，看看有没有和我们企业的匹配点。HR不懂技术和项目，往往面试时他们会请项目部门的负责人一起参与面试过程，这个就是2V1的工作，你已经是弱势，需要转败为胜。
首先你要知道谁才是真正的购买者，到底是HR拍板呢还是人事部门的经理。因为他们两个人担任的是不同的角色，站在不同的角度，你要舌战群儒之外，也要注意到他们之间的的微妙关系，甚至他们之间有可能存在勾心斗角，面和心不和……谁是主谁是次其实很好分辨。教个小技巧，你默默观察一下是HR看项目部门负责人的次数多，还是项目部门负责人看HR的次数多，一般被看次数多者为拍板者。如果两人被看的次数差不多，那么我可以告诉你，你基本没戏了，他们谁都拍不了板，有可能他们只是做简历储备，他们的日常KPI中有面试多少人的要求，企业不一定有人员缺口。
如果项目部负责人拍板，你就需要多讲一些技术和项目方面你的特色和专长;如果HR是拍板者，你需要表达更多的是你工作的稳定性和对于自己工作的热情。如果是用人部门负责人拍板，你可以报价贵，因为他们要的是专业的人才，甚至你可以30%提升的报价。如果是HR拍板，他考虑的是用人成本和预算，心里可能会凉凉的。
在这两个面试官这里，相对多数HR要比项目部负责人更圆滑和会撒谎，她皱着眉头不一定是不满，她对你善意的笑笑不一定是对你的赞扬，她说我们考虑考虑其实已经有了定论。所以，作为项目经理的你，要比她更善于沟通和了解多方，所谓善于沟通不是善于一个人讲个不停，是通过各种对方反馈给你的表情、神态预判断你接下来应该如何，这些都是线索。如果HR进来是先看了手机上的时间再进行面试的，你的自我介绍就不要太长;如果在你介绍自己的过程中发现她视线不在你身上，你可能要转换为问答式;如果HR年级蛮大的，她喜欢的项目经理是稳重型;如果HR是年轻漂亮小姐姐，他喜欢的项目经理应该是充满斗志，满满正能量的。总之你要及时调整，把自己变更对方喜欢的“货物”类型，先把自己卖出去才是关键中的关键。大不了对方给了你offer，你不去也是可以的，但是能卖自己才是关键中的关键。
三、 面试中的各种问题真的可以提早准备
面试中的问题无非两类，一类是技术问题，一类是普通问题。技术类问题要看你是否有从事相关方面工作的经验，这个跟你的积累有关，对方也非常清楚招聘的是项目经理岗而不是技术岗，项目经理只要稍微了解即可，并不会做过多刁难。
有人说，我每天两点一线，只知道跟我自己工作相关的内容，真心不知道其他项目情况。如果你是一个这样的项目经理，只能说明你生活在项目经理的底层，真正的项目经理会考虑交际圈子的，他们身边不缺各行各业的项目经理朋友，工作之余也会经常聚餐和一起交流，这种交流多了，完全可以扩大你对于不同项目的知识面。而你在项目中的广度，肯定在这次面试中彰显的淋漓尽致，虽然你没有做过，但是你完全知道其中的奥妙和流程，你讲的头头是道，一点不像没有亲身经历过的。
如果你过了技术、项目经验这一关，其他的问题就是普通类问题，这些问题每家企业问的都大同小异，你可以在面试前做好攻略。毕竟这些问题和你现女友问的问题真的大同小异：
1、 你为什么从上一家公司离职?(你为什么跟你前女友分手?)
2、 你为什么要面试我们公司?(你为什么要追求我?)
3、 你如何胜任我们公司的职位?(你会对我好吗?)
4、 你觉得你在公司会一直做下去吗?(你会一直爱我吗?)
5、 你跟同事怎么相处?(你会怎么对我父母?)
6、 你的要求薪资太高了，但是我们福利很好，你可以考虑吗?(我有一天老了，你还爱我吗?)
……
作为一个暖男这些问题要回答的得心应手，在生活中如此，在面试中也应如此。谁能脑子这么快立刻在3秒内作出非常精妙的回答，怎么办?提早准备呀!
怎么样成为一个优秀的项目经理，就是项目做的多了，也会反思和总结。怎么样做一个优秀的面试者呢?其实道理也是一样的，就是拥有大量的面试经验和经历。一个优秀的面试者也是千锤百炼出来的，我愿意面试无数次等待一个我真正喜欢和爱的工作。有时候爱需要准备，也需要技巧，所以我愿意为了这份心爱的工作去锻炼和准备。这篇文章我不是主张大家频繁跳槽，只是分享一些面试的精力和经验。
作为一个职场的项目经理，应该经常要问自己，我想做什么?我爱做什么?现在我是围绕我的兴趣在工作么?我是为了我事业在工作么?如果你很幸运，找到了自己感兴趣的工作，正在把它当做事业来做，那么你真的很幸运。如果你现在并没有那么幸运，那么你要为自己未来的每一个幸运做好充足的准备。因为，机会不等人滴~~~
