如果你做每件事情都是冲动的三分钟热度，其实转不转行都一样了。如果在当前的行业或者公司是失败者，换一个行业或者公司还会是失败者，本质没有任何变化，只是从一个环境的失败者变成了另一个环境的失败者。如果你是一个佼佼者，无论环境和行业如何变换，你还会是佼佼者。所以，是否应该转行，是否能够转行，不是取决于行业，而是取决于你自己。
一个优秀的项目经理，无论是在逆境还是顺境，都应该把自己的潜能发挥到极致，逆境需要有力挽狂澜的决心和努力，这是对你的磨练；顺境则应该乘胜追击，获得更大的收获。所以，改变这一切的只有你自己。人的潜能是无限的，好比跑步，也许一开始你的极限只有五公里，但只要你坚持，下一个极限可能是十公里、十五公里、二十公里、三十公里……如果因为害怕无法突破极限而打退堂鼓或者三分钟热度，那么无论你换到任何环境，都会陷入同样的境遇。
转行不难，但是你要考虑为什么转行呢？是不是我在这个行业里的技能已经发挥到了极致，或者达到了瓶颈？如果你连你现有的工作都做不好，试想换一个新的行业新的工作就能做好吗？我感觉会更加做不好。周而复始的迷茫和颓废，这种类型的项目经理永远不能达到职场的巅峰和人生的巅峰。
善待当前工作的项目经理才是真正的正能量，热爱自己的工作的项目经理才能真正的达到一个又一个的高度。对于当前的工作，做完、做好和做到极致是不同的职业态度。如果你只是把领导交代的任务做完，那是只能算一个工作的机器，完成一个个目标和任务而已。如果你是把当前任务做好，说明你能不断的通过自己的经验和积累，积极的完成任务，也拥有带领团队达到某些目标的能力。如果你能够把当前工作做到极致，那才是王牌项目经理，这样的人具有工匠精神，而这样的人真的少之又少。
能把自己的工作做到极致的项目经理，他能在现在单位把任何工作任务都做到极致和完美，无论换任何一个行业都是非常容易的，换了行业后也会把新公司的任务做到极致和完美。我也希望我亲手带出来的这些项目经理，你们可以把当前的工作都做到极致、完美，那你们的未来肯定是充满希望的，无论到哪都会璀璨夺目。所以，转行不转行的根本原因不是行业，也不是企业，是你本身。有的人转行了，只是换了一个环境去完成工作任务，有的人转行了，是把自己又提升了一个境界，因为他是能把每一个项目做到极致完美的人。
今天我们来聊聊看，如何将自己打造成能把项目做到极致的项目经理，他是如何炼成的，他应该具备哪些素质呢？
一、 可以不是学霸，但永无止境的在学习
优秀的项目经理会发现，整个外界变化实在是太快了，每天都会有不断的新产品、新玩意，项目成果和交付方法每天都在变化。为了适应这些变化，不断学习是成为优秀项目经理的最佳手段，学习不一定是说读一读PMBOK，学习是一个很广义的东西。项目经理的学习需要每天不断PDCA和总结提高，你可以学习如何成为一个好领导，学习如何成为一个好下属，如何成为一个好丈夫，学习如何成为一个同事们都喜欢打交道的人，学习成为一个聆听者。你也可以学习一些新的技能，你可以学习一些语言，也可以学习一些新的技术和功能语言，你也可以学习一些当地的文化，你可以学习一些你感兴趣的领域。
只有这样的项目经理，他才不会被大流所淘汰，而拥有学习精神的项目经理，他一定可以不断完善自我。另外，这种学习不能是虎头蛇尾的，年头定了各种学习计划，年中不执行，年尾再后悔。项目管理者，项目计划应该有驱动性，为自己排列出一些自己能够提高的计划，完成一个打钩一个，通过日积月累，你会发觉自己越来越强大。强大的人不是一天练出来的，他是每分钟、每小时积累出来的，他是不断学习出来的。
自己看看，自己缺失哪些，赶快做计划学习去啊。天才是打败不了勤奋的。
二、 身处逆境，依然乐观
乐观主义者的心态永远是积极的，他可以现在不顺利，但是他每天都自己鼓励自己去成长和提高，他不在乎眼前得失，所以他也愿意吃苦耐劳。天上不会掉下馅饼，任何的努力，最终都将得到回报，有些回报是有形的，有些是无形的。
千万不要跟别人去比较，那样你的心态会变坏。“小王跟我一样的工资，他平时没事，我天天忙到996，凭什么我要这么辛苦？”如果你有这样的心态，那你离王牌项目经理只会越来越远。就算获得同样的待遇，你确实做了很多很多的工作，但是你不觉得在技能上你会越来越超过其他不努力的人么？大家都在原地踏步的时候，确实你很辛苦的付出了很多，但是真真提高的还是你自己。
有一种伪乐观主义者，在别人的鼓励下会他们非常积极和乐观，但如果获得的不是赞扬，他们会瞬间失落和悲观，大家千万别变成那样的人。真正的乐观主义者，永远会考虑如何去激励自己，毕竟自己是一个团队的领袖，只有自己把自己激励起来了，你才能激励到团队的每一个成员。团队成员可能是五花八门的人，有乐观者，有悲观者，有观望者，甚至有反对者。没事啦，只要你自己愿意每天激励自我乐观面对，成员们也会被你带动起来的。
三、 业余生活可以很丰富，业务上一定很专业
只会两点一线，没有任何业余生活的人，我把他们叫做工作机器，他们其实很可悲，因为在他们的眼里只看到了为了活着而活着，为了工作而工作。一个真正的王牌项目经理，往往拥有非常丰富的业余生活，业余生活可以结交不同的朋友，也可以获得各种各样有趣的故事和知识，甚至可以培养自己的很多兴趣。
项目经理是一个与人打交道的角色，项目管理的核心是相关方管理。而你要知道人际关系技能并非局限在自己公司里面才能得到提高，项目中每天都可能碰到各式各样的人，如果你的见识不够丰富，那么你完全不可能驾驭和引导他们。有一个成语叫做：“见多识广”，见多就是经历和见闻的丰富，只会工作的项目经理是非常狭窄的，只有大胆的走出去，愿意沟通，对各种新鲜事物感兴趣，他才有可能真正的见多识广。
而对于这些优秀的项目经理，工作和业余生活会有区分，不会把业余生活的各种习惯放在工作上，也不会把工作的习惯放在业余生活。简单点说就是，玩的时候可以是最疯狂的疯子，吃的时候是疯狂吃货大胃王，工作的时候就是敬业的职业者。如果把业余生活也能玩到极致、吃到极致、交流到极致，那你的本职工作也一定能做到极致的。
四、 可以不穿名牌，但一定要有品位
一个有品位的人，往往是人群的焦点和中心，他对很多事情都会比别人更加讲究，他一定是一个靠谱的人。
有品位的人，他会考虑到自己在别人面前呈现出的样子，他会考虑着装、谈吐和细节，因为他的品位，他一定不会得罪人。有品位的人，也会时刻考虑到自己的修养，所以他碰到任何事情都会非常冷静处理，不会轻易发怒得罪人。
有品位的人，吃的、用的都会经过细心考量，他不一定身穿名牌，但是他一定让每一个跟他交往的人都会很舒服和畅快。一个有品位的人，他的整个项目设计一定会是讲究整体美学，他的项目可交付成果也一定不是粗略和潦草的。把自身品位放到了工作上面，那一定是做事严谨、考虑细节、成果完美的项目经理。
五、 可以不参与各种细节，但一定懂得用人
很多项目经理真的离不开技术这个坎，样样事情还是喜欢亲力亲为，其实你要告诉自己的是你是一个管理和整合者，你的大把大把的时间应该放在管理和整合上面，而不是天天盯着某些技术细节而不能自拔。很多项目经理就是不放心，自己一定要做技术工作，但是你要知道单靠你一个人之力是完不成一个很大的大宗项目，你需要的是整个团队的齐心协力。所以，你是不是更应该把精力放在团队和相关方身上呢。
在你的团队配置当中，完全有做技术工作的工种，他们可能技术能力当前没你强，但是你肯定要放手让他们去工作，哪怕做的没有你那么完美，但是他们至少可以自己独立去完成某些任务，甚至可以慢慢提高他们的技能。他们也需要寻找自己在项目上的自我价值，当他们原地踏步的时候需要你的鼓励，当他们有提高的时候需要你的赞扬。
知人善用是项目经理的非常重要的能力之一，你愿意放手让一些技术能力没你强的人去工作，你更应该放手把一些事情给到一些技术牛人。跟技术牛人打交道其实需要一点技巧的，他们可能懂的比你更多，他们可能自我感觉非常良好，他们可能非常倔强。没事啊，专业的事情交给专业的人去做，项目经理的最大本领之一就是要善于分工和用人，合适的人放在合适的岗位，这也是项目做到极致的关键部分。
所以啊，一个优秀的能把项目做成极致的项目经理不是一天练成的，他们需要不断的自我提高，也需要不断的扩充自己的知识面，拥有自己的品位，每天都积极和乐观，甚至要带动到整个团队。那么，只要你愿意往这个方向发展，总有一天可以把现在的项目做到极致和完美，这种项目经理才能真正的成为王者。千万不要因为暂时的不顺利就放弃当前的行业，否则你会陷入到不顺利和迷茫当中的。所谓行行出状元，无论你现在在哪个行业，未来考虑去哪个行业发展。请把自己的工作做到极致，请把自己的项目做到极致，请把自己的能力发挥到极致，这样你才能不断的突破自我。