项目管理模式有哪些?项目管理是管理学的一个分支学科，主要是对一系列目标活动进行监测和管控。但是很多人不知道项目管理模式有哪些，下面小编来给大家介绍一下这方面的相关内容，希望能对大家有所帮助。
项目管理模式有哪些?项目型
项目型的项目管理模式，是由项目经理领导所有精英员工，让财务部、业务部、IT管理部门等部门的精英脱离所在岗位，组合起来成为一个正式的部门。
这种项目管理模式的好处在于，资源充足、项目经理的权利很大，所有项目经理都希望自己能管理这种独立的团队。但是对企业来说，这种项目管理模式消耗的成本太大，独立团队会非常浪费公司整体资源。而且，项目里的每个人，是脱离所在岗位之后加入独立团队的，当项目结束之后，这些人就会没有去处。
项目管理模式有哪些?职能型
对项目经理来说，这种项目管理模式很难受。因为所有的项目人员都在自己的部门里任职，用来处理项目方面的时间只有很小的一部分。而且，这些项目人员还有相应的职位经理，这样就会对项目进行双重管理，项目经理不仅要处理好项目的相关内容，还有和各个部门的职位经理打交道，项目管理的难度无疑会增加不少。但是这样项目管理模式对公司个项目人员来说就非常好，首先，这样管理项目的话，不会消耗很多资源，其次，每个项目人员都还在自己原有的岗位上，项目结束之后自己还不至于“无家可归”。
项目管理模式有哪些?矩阵型
项目管理模式中的矩阵型，有着很微弱的组织关系。主要分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。这里面的强、弱、平衡关系，主要是由项目经理和职位经理权利的强弱所决定。项目经理比职位经理的权利小，就是弱矩阵，和职位经理权利一样就是平衡矩阵，比职位经理权利大就是强矩阵。这种项目管理模式的优点和缺点，跟前面的职能型模式一样，公司资源消耗比较平衡，项目人员比较稳定，但是需要双重管理，双方沟通协调的难度大。
项目管理模式有哪些?看到这里，相信大家应该对项目管理的这几种模式有了一定了解。总的来说，不论是哪一种项目管理模式，都会有失败的可能性。想要把项目做好，主要还是得项目经理、职位经理、项目人员共同努力才行，这样公司才能有更好的发展空间。
相关阅读：项目管理证书作用居然这么多!怪不得每年有这么多人去考 想要报考项目管理师?这些申报条件一定要仔细看!