提问：转行之后在新的单位，如何处理并快速融入新的团队当中，如何能够在新的单位组建项目团队并且怎么才能做好项目
老邱解答
说起团队，在我脑海里出现的是塔克曼模型，因为这就是人与人之间的各种相处，可能会因为某事震荡，也有可能由于震荡后演变成了规范和成熟。其实，震荡并不可怕，只是有了不同想法而已，说不定其实是一个更好的思路和想法，只是和当前不太一致而已。如果是我因为转行到了新的单位，我会先去观察现在团队中的每个人，这个叫做识别相关方，只有识别他们属于哪一类型的人，才能有效的跟他们去接触、互动，把他们组织聚集在一起。
其实人格模型一共有这五大：
开放性（openness）：具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智能等特质。
责任心（conscientiousness）：显示胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。
外倾性（extroversion）：表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质。
宜人性（agreeableness）：具有信任、利他、直率、依从、谦虚、移情等特质。
神经质性（neuroticism）：难以平衡焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等情绪的特质，即不具有保持情绪稳定的能力。
在团队中其实就是这五种类型的人存在，我们应该考虑先把人具体分类，然后再针对这些人的各种特性与他们相处即可。
与开放性人格的交往技巧
开放性人格的人群比较喜欢新事物，也拥有自己的各种想象和审美能力，他们也乐于跟其他人分享和沟通他们的心得。他们也很健谈，所以你们很快可以有很多共同的话题，但是开放型人格的人群是极度要面子的，跟他们交往尽量不要当面否定他们的想法。他们愿意一意孤行的，就算他们的想法被你当面否定，他们还是一如既往的按照自己的想法做下去。而在很多企业中，开放性人格的人一般都是职位比较重要的中层以上，跟他们好好交流你会学到不少的东西。
与责任心型人格的交往技巧
责任心型的人其实不太容易交往，他们往往会按照他们的第一视角去看待事物，如果他觉得你是一个有责任心的人，你们很快能够成为朋友。如果他觉得你是一个猪队友，那想跟他们交往基本不可能。另外，责任心型的人相对比较高傲和以自我而中心，但是他们也非常非常有时间观念。在整个团队中，我更喜欢我的下属是这样类型的人才，这样很多项目需要做的事情交代下去，你能够得到非常满意的工作效果。
与外倾性人格的交往技巧
外倾性人格简单点说就是性格比较外向的人，他们健谈、主动和为人热情，他能够跟你一天内成为无话不说的好朋友，但是他们往往会喜新厌旧，跟你的关系时好时坏。也有可能过两天他们又找到了他们认为更铁的朋友，所以如果跟外倾性人格交往你会发现关系好的时候会好的不得了，但是永远成不了交心的朋友，因为他们随时会跟你掰断当前关系。所以根据我平日待人处事的经验，我一般不会跟外倾性人格的人关系特别特别要好，反而会保持一定距离，所谓君子之交淡如水，无爱就无求，更无恨喽。在我的视角中，他们只是工作关系，一起可以讨论话题的团队成员而已。
与宜人性人格的交往技巧
他们一般都是公司里面的好好先生，永远有那好脾气和好耐心，他们做事情非常有耐心，而且工作质量非常非常好，但是他们的速度是慢的。宜人性的人不太适合作为领导，但是他们绝对是一个好的员工，而且人与人之间应该考虑互补，这样才会有强大团队。如果整个团队从项目经理到员工全部是宜人性的性格，那这个项目会变的不温不火。但是宜人性的人是一种调和剂，他们可以跟开放性的人一起工作，他则会成为听众，他们也可以跟责任心人格的人一起工作，则他会变成一个好拍档，他也可以跟外倾性人格搭配。
与神经质性人格的交往技巧
这一类人在项目中非常作，考虑事情永远会非常负面，对工作甚至对生活都有可能每天抱着负面情绪，他们每天会压抑自己的情绪，甚至如果他们爆发起来会非常非常的可怕。往往许多大家都在乐观的同时，神经质性格的人会给大家泼一头冷水，但是大家后来想想也并无道理。神经质性格的人往往比其他性格的人更能冷静和沉着的去考虑问题，去处理各种各样的麻烦事情。在项目团队中，如果风控或者质量团队是这一类神经质性格，我觉得反而是一件好事情呢。
我今天只是给大家分析这五类人群，并没有说哪一类一定好或者哪一类一定不好。所谓团队，需要人和人之间的互补和调和。我们团队中需要开放性人格，我们也需要责任心人格，我们也需要外倾性人格，我们也需要宜人性和神经质的人格。不知道我的这篇文章大家是否能够把你现有团队的小伙伴都对号入座呢？试试看吧！
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