一个项目经理的技术，就是应该计划、检查、交付，不断的让整个团队接受任务，检查任务，交付我们当时的计划任务。如果你觉得团队跟不上你的计划，要么是你计划任务有问题，要么就是你没有影响你的团队去喜欢完成各种计划任务。
一个项目经理的艺术，就是让大家愉快的围绕目标去工作，根据目标你会拆解出项目的范围、进度、成本、质量、资源和风险。当然，为了让团队对项目更加有兴趣，我其实建议你带着团队一起去寻找这些要素，规划这些要素，一起排出大家都可以认同的项目计划。我相信很多人觉得拉着团队一起做计划貌似浪费团队的时间，但是绝对可以大大提高团队成员们的参与度。
如果干活就是团队去接受项目经理的计划任务，那是被动的去做工作。如果干活是大家一起规划和认同的，那是大家一起主动的去完成任务。就好比，你让你的孩子学这个学那个，很多情况下不一定学的好，甚至会有抵触。如果是你的孩子自发的告诉你他想去学习某个领域，那么则一定是愿意投入精力的。
一个优秀的项目经理要完全发扬渣男精神，完全以项目目标为自己的最终方向。那么，要达成目标，让大家都诚心诚意愿意帮你干活才是王道，项目中的任何技术和具体任务你是不用操心的，你关心的只是大家有没有往你希望发展的方向在前进而已。
一、渣男很会画饼
画饼充饥，让对方感受到未来充满了希望，满口甜言蜜语，一般渣男都很会画饼。项目经理有时候也需要让团队感受到项目的挑战和希望，让大家对项目目标感兴趣，也愿意为达成项目目标而贡献出自己的所有能力。我觉得这个渣男项目经理应该是一个有噱头的人，他处处可以吸引到大家的目光，也会引导大家愿意为这个目标付出自己所有的青春和实力。同样做一些事情和说几句话，不同人达成的效果完全不同，而有噱头的项目经理往往会提升大家的各类和各种兴趣。
比如在启动大会的时候，我们先给项目讲一个故事，由于这个故事再推出项目的最高愿景，让大家认同愿景，也认同项目目标，让每一个人感觉到能够参与到项目中来内心是暖暖的。能够做到这种的项目经理，其实“渣”的级别很高，段位也属于王者了。
这时候让我想起的人是刘邦，他斩白蛇起义的故事。其实，起义需要一个名堂，而斩白蛇是让大家感觉到刘邦是那个天命之人，而让大家感觉到目标不是起义，而是顺应天命。这种段位，不是一般人可以有的。又如刘邦，他的愿景是他是汉室后裔，拥有纯正的血统，那么跟随他也是顺应天意。所以，作为“渣”级别很高的项目经理，很多情况下不用跟团队说那么多项目过程，给团队画一个大饼先，让团队感受到项目愿景的宏大和参与项目后至高无上的伟大。
二、渣男很会哄人
渣男的哄人之道那是基本功，因为都知道感情路上不可能顺风顺水，所以一定要会哄人，也需要有强大的心理战术。首先如果你天天粘着一个女孩子，那对方肯定会给发你好人卡，很快拜拜。我们需要的是T+0战术，就是消失个1-2天，再出来哄哄，然后再消失，再哄。
作为“渣”级别和段位高的项目经理，也应该知道其中道理，整个项目过程一定会碰到各种难题和不如意的事情。项目管理过程中，士气永远是最重要的，你需要哄每一个团队成员愿意为项目干活和出力，就算团队中有一两个沙雕，还是要哄。所谓为项目建设一个赏罚分明的制度其实很难，因为项目具有临时性的特色，而且团队有时候需要支持好几个项目。那么你的哄的能力就体现出来了，团队其实都是一些普通人，他们非常希望得到工作的认可，更多情况下，他们其实是经常被忽略的弱势群体。他们渴望被“哄”，他们渴望被关心和爱，请记住好好的“哄”你团队的每一个成员。
当他们完成目标的时候，需要哄他们，当他们受挫的时候，更需要哄他们。他们是牛人，你需要哄他们，他们是几个沙雕，也必须要哄他们。“渣”级别高的项目经理，不会因为对方是沙雕而放弃不哄，要雨露均沾，哄得每一个人开开心心的愿意为你豁出性命的工作。
及时雨宋江他就很会哄人，每一个梁山好汉都叫他公明哥哥。他单打独斗或者带兵打仗能力并不是很强，强大的就是嘴巴甜能哄人。这些老爷们和好汉其实内心极度空虚和寂寞，哦，还有冷，那么用你“渣男”的嘴巴哄的他们每一个人都感觉到内心暖暖的。
三、渣男绝不镀金
镀金是指为了讨好客户而做那些超出我们范围的事情，这种吃力不讨好的事情“渣男”一定不会做。尽量往项目最基本的基准去做，因为你要知道项目范围在定义范围过程还在细化，大家还是可以商量，如果这时候你妥协太多，真的犯不着。一年三百六十五天有太多节日了，渣男当然也要明白不能什么节日都过，不然肯定会超支，所以也一定要做好规矩。甚至在某些节日比较密集的时候要临时出差消失一阵子。
“渣”段位很高的项目经理也一定会知道，不能无限的蔓延整个项目范围，越是妥协的多，未来范围蔓延的更加厉害。所以，任何团队提出镀金的事情一定要当面否决，因为这些不在我们承诺的范畴之内，如果继续往下则会蔓延的越来越多。
就好比，说好吃饭看电影就是吃饭看电影，千万别镀金去逛商场。逛商场一来无聊，也有可能碰到前女友，那就麻烦了，二来也可能让你一个月工资泡汤。所以，路子一定要搞得非常清楚。又好比，说好一个礼拜约会两次，就是两次，千万别因为心里挂念还偷偷跑去给小惊喜。这种惊喜经常会变成惊吓，你有可能发现，原来自己被绿了，你说吓人不？
算了，按基准就好。项目中也是这样，我们一切按照流程和规则做事情，不少做也不用多做。没有什么惊不惊喜讨好不讨好的事情，有时候惊喜变成了惊吓，讨好变成了猜忌，对方还感觉你没安好心呢。
四、渣男一定有备胎
渣男一定备胎多，按照行业术语叫做养鱼，有了鱼塘，那么随时随地可以“撩”。对于渣男来说，爱情是无时无刻无处不在的，如果分手了，应该马上又有一段新恋情。而且他们也懂得项目管理的快速跟进，可能有几段恋情同时存在。有的是对外宣告的明恋，有的只是还没到恋情阶段的暧昧，而所有的可以同步发展，并且有优先级的。
项目经理也应该懂得这些道理，因为项目中最大的挑战就是资源不够，你的项目可用资源千万别总是只有唯一的一个人，你需要大量备胎。当资源被掠夺或者不到位的时候，马上可以用备胎顶上来完成项目任务，每一个项目工作对你来说都是有优先级的，首选谁来做，次选又由谁来做。
所谓，备胎一有，资源不愁。很多项目经理就是想不明白这个道理，他永远觉得团队的人员一定会永远效忠于本项目的，但是他也经常会碰到团队的人愿意，而团队的职能经理把他分配给了其他项目，你光着急也没用。
这时候让我想起的一个人叫徐庶，徐庶是一个非常非常有谋略的军师，刘备看着也是满心欢喜，但是就是留不住啊，因为曹操抓了徐庶家人威胁徐庶。如果刘备没有备胎眼光，天天在那里等待徐庶的归来，那不知道要等多少年还等不来，对于刘备的视角只是缺少军师这个角色的资源而已，后来他不是找到了卧龙诸葛亮么。后来刘备同时得了两个军师，卧龙凤雏都来了，刘备两个军师都委以重任，我没见刘备从一而终啊。万一诸葛亮挂了，还有凤雏顶上，万一凤雏挂了，还有卧龙。所以，项目经理对于资源的把控一定是要非常非常花心的，而每一个职位都必须有备胎，甚至有时候应该有好几个备胎。
五、渣男一定不负责运营
渣男的目标和目的性很明确，他们只是找女朋友，而不是找老婆。因为，找女朋友是以目标化为导向，找老婆还需要负责运营和运维。这也跟我们项目管理的边界是挂钩的，项目管理的边界就是从启动到最终项目的收尾，我们不会考虑去做那些重复的运营和运维工作，这些工作由她未来的老公去做即可。
渣男找女朋友的目标只有一个，那就是恋爱。而恋爱后期的婚姻不在他们的职责范畴之内，所以他们对于目标和边界的把控非常清楚。如果女朋友问什么时候结婚，他一定会支支吾吾，又或者扯开话题。
如果项目经理的工作是不断的完成一个个的目标，又要负责一个个目标的运维工作，其实工作量实在太大，任务肯定会越积压越多，完全会被累趴下的。因为，你只有一个人，你也只有当前的一个团队，当前的团队应该完成当前项目，而不是还在擦以前好几个项目的屁股。所以，边界清楚的项目经理要深刻的了解，我们只是为完成项目目标做的临时性的工作，如果要运维由其他部门负责，不应该分散我们的精力再去维护上一段恋情，那都过去了。上一段恋情的运维，由她老公去做，而你的目标和视角永远是下一个猎物。
最后汇总一个十级渣男的各种标准，不知道你身边有没有这样的人呢？
第一级：没在一起时对你问寒问暖，在一起后喜欢跟其他女生聊天，很自私；
第二级：喜欢吹牛，爱说大话，不断圆谎；
第三级：非常啰嗦，找不到你会短信、微信、电话一起轰炸；
第四级：吃软饭、经常跟女生AA，甚至用女人钱；
第五级：喜欢各种赌博，而且嗜赌成性；
第六级：经常爆粗口，还会暴力对待女人；
第七级：心胸狭窄，限制对方自由，不让女生这样不让那样；
第八级：经常不务正业，贪钱，天天想着不劳而获；
第九级：没有结婚意向，耽误对方；
第十级：能够综合以上9级中的三点以上，甚至更多。