想要做一个优秀的项目管理师要确保自身能够将项目出色的完成，取得客户的信赖和认可，这是成为优秀管理师的基本所在。在针对项目的管理中去建立完善的、可行性高的项目管理制度，对于制度进行严格执行，细节划分，明确目标，培养队员，共同推进项目的进展和未来发展趋势。
其次，项目管理师要进行科学化，切合实际的项目管理计划，在计划中去进行详细的，有层次的列表，在执行中应对计划和实际完成情况进行监控、监察，细节注意沟通和协调，以求达到项目的顺利完成。
项目管理师通俗的来说就是项目组领导小组的组长，负责项目中重大项目的决策，协调单位之间的合作，在项目组中涵盖了建设方、承建方、监理方以及供应商等环节，管理者在负责项目实施进展的同时也起到监督和监察的作用，特别是对于重大决策和协调。而这就需要管理师本身有更丰富的项目管理经验来完成。
想要成就一个优秀的项目管理师，还需要去结合客户的需求来进行，项目存在的目的是开发更满足客户需求的产品，或者是成果，让客户更满意，所以针对项目的开发和进展中客户的参与是很有必要的，一个优秀的项目管理者是会去调研客户的需求，在项目的实施中去聆听用户或者是客户群体的需求，真正的去了解项目成立的涵义，对于项目中的工作以及成果及时的去和客户进行确认，在施工环节中减少不必要的变更程序，保障项目的顺利完成。
因为项目的成立和实施是需要很多部门之间的参与和协调，那么一个优秀的项目管理师就需要有丰富的项目管理经验和沟通能力，在项目的管理中是需要80%以上进行工作沟通，所以要管理好项目就要具备良好的沟通能力，这样才能够在项目的实施过程中有更好的沟通方式，更确切的沟通效果，也可以保障项目的统一化。项目管理师证书则是证实一个管理者所具备的实力和能力，也会说明管理者是具备了领导的能力，从项目的决策到项目的实施都可以有更好的见地和操作。对于项目经理来说，独立的去管理一个项目是需要结合个人的技术、管理、沟通等各项技能的。
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