女朋友：“我要买包包”
项目经理：“......”
各位专业项目经理，如果碰到以上对话，你应该如何处理呢？我相信很多人的解答和处理方式都不一样，但是作为专业的项目经理，他们应该从项目管理的角度来看待这个事物。说时迟那时快，首先映入脑海里的应该是商业论证，商业论证的作用是确定这个项目是否值得投资，这时候的SWOT一定要在你脑海中呈现。
如果经过SWOT后，觉得这个包包是可以购买的话，对PMBOK ITTO比较熟悉的项目经理要准备启动项目，那另外缺少的输入文档就是其他三个：
协议：这时候项目经理一定要用深情的眼神看着女朋友说：亲爱的我一定会帮你买的。
事业环境因素：因为现在在疫情期间，所以不太能去商店购买。
组织过程资产：曾经并无买包包的经验教训。
这时候为了能顺利让你启动本项目，最好使用专家判断这个工具，可以咨询已婚男士购买什么品牌的？双肩包还是单肩包？拎包还是手包？会比较合适。
隔壁老王：“朋友，你知道哇，别以为包包是你女朋友拎的，外出逛街都是你拎的，所以不要买太大，不然重死你，而且最好中性一些，不然别人当你是弯的，晓得哇！”
项目经理：“吐血中~~~~”
答应都答应了，那只有继续吧，项目算正确立项。接下来作为专业的项目经理应该很清楚为了让包包符合女朋友需要，一定要做项目计划。一个好的计划从好的需求开始，半夜微信中：
“亲爱的，你喜欢怎么样的包包呢？”项目经理：
“我比较喜欢大牌的呀，一个包包可以用很久呢。”女朋友：
“拎包还是背包呢？”项目经理：
“都喜欢”女朋友：
......
以上对话是失败项目经理的问答，因为他把本来要买一个包包的项目无限扩大到各种款式包包都要买，买了一个还要买两个、三个、四个，无数个。这个叫做范围蔓延。
记得PMBOK上有一个工具叫做引导技术么？一定要直奔主题，以下是正确案例：
“亲爱的，你喜欢怎么样的包包呢？”项目经理：
“我比较喜欢大牌的呀，一个包包可以用很久呢。”女朋友：
“那帮你买个背包吧？”项目经理：
“太好了，你太懂我了，爱你哦”女朋友：
这才是项目经理的正确操作。
经过正确的需求调研，我们把范围、进度、成本、质量、资源、风险这些要素都已经列清楚。
范围：背包
进度：2020年5月1日之前
成本：为了爱情不计成本
质量：大牌
资源：疫情期间，网购吧
风险：怕买到假货
说时迟那时快，项目经理打开了网购APP，搜索了女性背包两字，现在已经到了执行过程组，映入眼帘的是各种琳琅满目的包包，但是感觉不够大牌呀。问问隔壁老王吧。
老王有点不耐烦的说道：“要不买个香奈儿吧”。
项目经理问：“香奈儿是啥”。
老王：“......”
乖乖，一个包包这么贵啊，难得女朋友喜欢，那就买吧，666。
下单，通过监控过程组等快递吧，时间一天、两天、三天、四天。
包包来了~~~
最后到了收尾过程组，把包包交给女朋友吧，好期待呀。约会约会，疫情期间少去人多的地方哦，约哪里都不如约到家里好啊，顺便还让她带一些礼物来看望父母（如果约会地点是女朋友家，那除了损失包包之外，还要带一大堆礼物，太亏了）。专业的项目经理拥有专业的思维，接下来就微信约吧：
项目经理：“亲爱的，想你了”
女朋友：“嗯，我也是”
项目经理：“包包买好了，来我家拿吧”
女朋友：“最近疫情，不想出门了，你快递给我吧，我家地址是……”
以上又是错误示范，正确示范如下：
项目经理：“亲爱的，我查了快递，包明天应该能到我家了”
女朋友：“哇，太好了”
项目经理：“为了见证明天的礼物，你来我家一起拆吧”
女朋友：“嗯”
看看，这才是正确操作。
最后，包包到了，你们猜怎么啦？
他女朋友后来也成了项目经理，因为这个专业的项目经理最后买的竟然是。。。。
你们见过的，电脑包。因为项目经理最终发现，经过成本效益分析后，作为电脑包储物方便，无论女朋友背还是自己背又有气质又显示出项目管理人士的专业。
专业的人应该拥有专业的思路，而专业的人应该使用专业的工具，所谓项目管理专业人士的项目经理们，他们最终在专业这条路上一发而不可收拾，犹如滔滔江水连绵不绝呀。
经研究发现，只要他是项目经理，无论走到哪里都会背一个电脑包，无论里面有没有电脑。
本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合！