完成项目管理全流程，需要管理者具备哪些能力

　　“项目管理”屡被提及，也渗透到各行各业、方方面面，在企业发展和日常工作中发挥着越来越重要的作用。但是，项目管理从来不是一件简单事。那么，项目管理包括哪些流程，又需要项目管理者具备哪些能力呢?

　　项目管理具有五大流程，包括：启动、规划、执行、监控和收尾。

　　项目管理流程一：项目启动

　　在项目管理启动阶段，首页要确定需求及目标，即，为什么要做这个项目，通过这个项目想要达到什么样的目的，只有明确目标，才能精准出击、有的放矢。

　　项目管理流程二：项目规划

　　所谓“预则立,不预则废”，项目管理中，需要事前多做准备，同时进行详尽而周全的规划。

　　作为项目管理专业人士，需要对项目目标进行分析，确定项目任务，同时把任务进行分解，看看每个阶段，流程分解的越详细，之后的项目管理工作也会越清晰，把一个大项目，分解成一小个一小个的工作，同时把各个工作具体划分到每个人的身上，才能更好地进行项目管理。

　　项目管理规划不仅包括工作任务的确认，还包括项目成本预算以及项目风险把控。做这个项目大概需要多少钱，需要进行预算，做到心中有数。同时，项目管理过程难免会出现这样那样的问题，这便要考虑项目管理者的风险管理能力。

　　项目管理流程三：项目执行

　　确定了项目管理目标，同时进行周全的项目规划，接着便是需要动起手来了。

　　计划说的天花乱坠，真正情况怎么样还是需要进行实操。我们要根据项目规划，分配项目任务，同时分清轻重缓急，让项目管理工作举重若轻。

　　优先进行哪个任务，这个任务具体分配给谁，在具体项目管理工作中要严格执行，同时项目管理者还要做好指导放权以及协商沟通工作。

　　项目管理流程四：项目监控

　　项目管理者不仅要做好指导工作，还要做好项目监控工作。对项目进度进行监控，随时查看项目报告，如果项目管理工作中出现问题，与团队成员及时沟通，保障每一项工作都正常进行。

　　项目管理流程五：项目收尾

　　项目虽然结束，但项目管理者的工作还没有，项目结束之后，项目管理者要对项目管理中各个环节进行收尾，确保各个项目任务都已经完成。

　　项目管理者需要具备的三大技能

　　工欲善其事，必先利其器。项目管理不是一件简单的事，需要项目管理者具备专业的技术、技能，包括“技术力”、领导力、战略管理能力：

　　技能一：技术力

　　所谓“技术力”，便是掌握项目管理专业知识和技能，并灵活运用这些项目管理知识和技能，完成项目管理工作，实现项目目标的能力。

　　项目管理工作繁重而复杂，涉及到数字计算、模板构建、图表制作、以及计算机系统完善等各个方面的工作，项目管理者负需要对整个项目进行管理，这便需要储备很多的技术管理知识及节能，具备强大而专业的“技术力”。

　　技能二：领导力

　　项目管理专业人士，除了具有技术力，还有具有领导力。

　　项目管理者负责整个项目的启动、执行、监管、验收，这就意味着，项目管理者不仅要对项目成本、项目风险、项目结果等进行规划、实施与监管，还要带领、激烈整个团队，项目管理不仅是项目的管理，还是人的管理。

　　对于整个项目团队，项目管理者具备指导、激励和带领团队的能力，要在项目工作中进行指导，不断提升团队整体的能力与技术，提高团队工作效率，从而带领整个团队更快、更好的完成项目工作。

　　在制定项目目标，做好指导工作的同时，项目管理者还要做好协商、沟通工作。项目管理者要管理整个团队，首先便了解项目团队中各个成员的的专长技能，同时多加沟通，适当的放权，让团队中各个人都能发挥自己的作用，各尽其职，各履其责。

　　技能三：战略管理能力

　　项目管理者负责项目管理，管理项目团队，同时，在项目进行的过程中，可能还会需要与客户进行对接，与其他部门人员进行沟通，这便需要一定的战略管理能力。

　　项目进行过程中，项目管理者需要从大局出发，结合项目进度与实际情况，及时作出战略调整，以高效的行动力和果断的决策力，确保项目工作高效的进行。