如何进行项目管理?竞争激烈的市场环境，对项目管理者提出了更高的要求。作为项目管理从业者，你必须具备时间管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理等规划、实施、统筹、协调能力，才能更好地推进项目工作的落实。
如何进行项目管理?首先要弄明白什么是项目。
何谓项目?简单来说，项目是一个任务，或者是一系列任务，我们需要通过规划管理来完成任务，实现一定的目的。
当然，任务往往有一定的时间限制和成本限制，我们需要在指定的时间段，完成任务，同时注意控制成本，以更少的成本获得更好的质量结果。这便是项目管理中，我们需要注意三要素，即时间，成本和质量。
如何进行项目管理?考虑时间、成本和质量因素
很多人觉得项目管理很复杂，其实，你买一件衣服，进行一次旅游，安排一次约会，都是一个项目，都需要进行项目管理。
例如，你想买一件衣服，首先，你主要考虑的时间，即这件衣服是否着急穿。如果只是一时兴起，想败家，那你可以现在网上看看，然后周末跑商场一趟。如果马上有个商务会议，需要着正装出席，你便需要尽快做决定，是网上买，还是线下买。同时，衣服是一次性使用，还是之后经常使用，也关系到购买衣服的价格和质量。
如何进行项目管理?在具体的项目管理工作中，项目管理者需要考虑时间，成本和质量这三大要素，抓住重点，制作项目目标及计划，推动项目工作的完成。
如何进行项目管理?发挥技能及领导力
项目团队人员复杂，项目管理人士自当统筹全局，管理全队。
如何进行项目管理，首先，你应该从全局出发，制定项目目标，项目规划，让团队人员了解项目目标。这一阶段，项目管理者需要充分利用技术和管理技能，充分考虑项目成本、项目风险、项目质量等方方面面。
如何进行项目管理，项目管理者还要发挥人力资源管理能力，让合适的人去做合适的事情，若是项目推进中出现问题，及时沟通解决。项目管理人员需要记得，不要事必躬亲，在大方向上进行指导就可，因为凡事都管，往往会越管越乱。当然，作为项目管理者，你还需要以身作则，给整个团队树立良好的榜样作用。
如何进行项目管理，在项目管理过程中，你需要充分发挥项目管理技能及领导组织力。在项目管理实施阶段，不仅要管理项目团队，还要与其他部门进行协调，这便要求项目管理者做好人际关系协调沟通工作，在合作中推进项目进展。
如何进行项目管理?关注项目流程及结果
项目管理帮助企业以最低的成本完成项目目标，所以作为专业的项目管理人士，不仅需要发挥专业技能，你还需要持续关注项目周期，监督项目管理结果。
如何进行项目管理?项目管理工作涉及项目启动、规划、执行、监管、收尾等流程，项目管理者需要对项目进行评估及规划，同时判断项目实施中需要涉及的人员，安排必要的资源和人员，以保障项目工作的正常进行。
在项目监管、收尾阶段，确保项目任务均已完成，同时进行项目评估及分析，在这一次的项目管理中吸取经验教训，为未来项目的开展提供更多借鉴及指导。
如何进行项目管理?这些“坑”你都知道吗
项目具有复杂性、易变性，在实践中我们发现，很多项目管理者经常会“踩坑”。
问题1、没有充分计划
解决：如何进行项目管理?项目经常会变化，项目管理者也有很多不可控因素，我们要充分进行时间管理、成本管理、风险管理，充分考虑各种情况，制定项目规划，同时根据实际情况，及时进行沟通调整，确保项目工作的正常进行。
问题2、过度纠缠于细节
解决：如何进行项目管理?项目管理非常繁琐，作为项目管理者更不能被细节束缚，要从全局进行把控，注意项目结果，确保项目正常进行，具体事宜安排给响应的负责人，同时责任到人。
问题3、问题堆积、项目延期
解决：如何进行项目管理?项目管理中涉及到的事情很多，管理者常常疲以应对。作为专业的项目管理人士，应该从全局把握，及时发现并解决问题，规避项目风险，避免问题集中爆发，导致项目延期。
如何进行项目管理?除了以上所说的“坑”，项目管理中可能还涉及资源分配不合理、人员管理难，数据不能共享，工作不同步等问题，项目管理者需利用自身的管理知识和技能，做出正确的决策，同时从项目中吸取经验教训，避免或减少踩坑。
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