要想成为项目管理高手，这些专业“知识点”必须掌握

　　项目管理知识有哪些?什么是项目管理?随着经济全球化的不断发展，项目管理成为企业和政府重要业务推进的“加速器”，深入到计算机软件开发、电子通信、食品、制药、保险、金融等领域，甚至于政府机关、文娱产业都有大大小小的项目在加速落地。

　　大势之下，项目经理也成为当今社会炙手可热的职业。想要成为一名优秀的项目经理，需要知道哪些项目管理“知识点”呢?

　　项目管理到底在“管理”什么?

　　项目管理是综合运用各种知识技能及工具方法，完成项目要求和目标的过程，想知道项目管理到底在“管理”什么，首先我们需要弄清楚到底什么是项目。

　　开发一个新品是一个项目，组织一次线下活动是一个项目，策划一次约会是一个项目，购买一次份商品也是一个项目。可以说，“一切皆为项目，一切必将成为项目”。

　　项目启动是希望达成某个目标，而项目管理则是要控制好项目的时间、成本，明确项目范围，同时管理好项目质量、资源等要素，通过系统性工作，一步步推进项目工作进行，完成项目目标和期望。

　　为什么要进行项目管理?

　　项目管理是一项“平衡”的艺术，它能平衡项目管理中的人、事、物，同时运用项目管理各种知识技能和方法，保障项目的成功，实现项目最终目标。

　　怎么进行项目管理?

　　项目管理包括五大流程，你要一步步跨越这些“坡”，才能走上成功之巅。

　　项目管理第一个“坡：启动。在项目启动之前，项目经理可能会面临同类项目多、客户要求太高，项目团队不太合拍等这样那样的问题，项目经理要使出浑身解数，扫清一切障碍，保障项目顺利开启。

　　项目管理第二个“坡：规划。项目管理开启之后，便是要制定规划。一份完整的项目管理规划，需要明确目标，分布任务，同时将任务进行分解，责任到人；

　　项目管理第三个“坡：执行。项目规划完成之后，项目经理需要从大局出发，协调好项目各方力量，做好客户、团队及不同部门之间的沟通协商工作，同时发挥自己的领导力，通过各种方法，激烈项目管理团队，让每个项目小组的成员都能够做好本职工作，大家互相配合，推进项目执行。

　　项目管理第四个“坡：监控。项目管理工作开始落地执行之后，项目经理除了做好各方沟通和团队激励工作，还要对项目全程监督，根据客户需求及时调整项目管理工作，同时一旦项目管理任务受阻，及时采取措施，保证项目的进行。

　　项目管理第五个“坡：收尾。项目执行完成，在确保每一阶段都没有问题之后，便要就行项目管理收尾工作了。首要，你要将项目工作妥善交付，确保客户满意，团队成员也无异议，同时进行项目复盘，总结这次项目管理中出现的问题及经验，为下次项目管理的开展做好准备。

　　想成为一名专业的项目管理人员，离不开PMP认证

　　如何判断项目经理是否专业，有没有什么具体的标准?PMP认证便是这样的存在。那么，什么是PMP认证，如何进行PMP认证考试报名呢?

　　1、什么是PMP认证

　　PMP是一项考察项目管理者项目知识是否全面、项目技能是否高品质的专业资格认证。

　　想要获得PMP认证，你不仅需要掌握项目管理专业知识和技能，同时还有具有一定的项目管理工作经验。而如果通过PMP考试获得PMP认证，便意味着你已经是已经是一位项目管理专业人士了。

　　PMP认证是一份证明，更是一份身份的象征。很多大型企业在招聘项目管理人才时会优先考虑持有PMP认证的人士。

　　2、PMP认证报名条件

　　PMP认证考试每年4次，即3月、6月、9月、12月每个季度一次。大家可以自己的时间安排，进行报名并缴纳认证考试费。

　　值得一提的是，PMP认证考试虽然不要求学历，但是对考生的项目管理经验要求较高。所有报名PMP认证考试的考生必须具备36个月以上项目管理学习或培训经历，并能够提供证明。

　　具体来说，学士学位及以上者，想要报名PMP认证考试，需要已经从事项目管理相关工作超36个月，而学士学位以下者，想要报名PMP认证考试，项目管理经验要求更要，需要至少60个月。