职场经常被视为假想敌的情况其实很正常，毕竟职场是一个有利益冲突的地方。没有人能真的做到无欲无求，在职场有上进的欲望就会有所求，有所求就会有所求不到，有所求不到就会产生妒念。你有时候会被下属认为是假想敌，如果你不够强大和专业，下属会认为你是一个不合格的领导;你也可能被平级同事认为是假想敌，因为你可能某些方面比较出色，可能会影响到他的发展;你也有可能是领导的假想敌，你在公司工作多年，渐渐专业和工作能力也渐渐变强。
大家有没有发现，你不太可能是你客户或者供应商的假想敌，你也不可能是你们CEO的假想敌。其实，职场的假想敌出现在企业内部，而且就是你身边周围的那些人们。如何不被别人当成假想敌，其实已经和你的专业或者项目管理能力无关了，真正有关的是你的自我态度。因为你随时随地会被当成假想敌，这个完全避免不了，那么我们应该考虑的是如何预防被当成假想敌，还有就是如果真的被当成假想敌如何去处理呢?
首先，自己不要有假想敌的习惯。因为喜欢设立假想敌的人，一般都是缺乏安全感及工作压力过大，就给自己内心虚设了一个对手，把自己同事视为敌人，久而久之他们发现，自己在被这些“敌人”牵着鼻子跑，自己稍微不慎就会被取代或者被超越。其实，在职场确实不可避免有各种竞争和利益关系，只要你稍有心魔就容易把产生各类这样那样的幻想。但是大家要知道，这个世界上比你优秀的人太多太多，你一个个假想的过来么?如果真的是这样，你会发觉你自己每天都处在不快乐和缺乏安全感中，你真的能安静下来好好的工作么?你肯定不会，你每天考虑的只有人际斗争，而你们的这些“敌人”们也不傻，他们也会反击。那么你们把一个好好的工作关系的职场，变成了一个政治斗争的战场了，大家不再考虑如何提高工作及业务能力，而是去考虑如何去取代这些假想敌或者不要被假想敌们取代，不出多久你自己就会被摧残的遍体鳞伤，而最终取代你的不是这些假想敌们，可能是比你更专业的人士。
所以呢，你要很清楚的知道，自己做的每一件事情都会影响自己的职业生涯，而不是只看眼前得失。职场不会让那些小心眼的人一直顺风顺水，或者说只看眼前利益的人，下场都不咋地。你应该有自己对于职场的胸襟，愿意仰视那些比你优秀的人，敢于面对自己的某些方面的不足，敢于提升自己的不足之处那才是硬道理。如果你真的感觉某些方面碰到瓶颈，那就好好用好这些比你能力强的人才是领导之道，才是管理之道。一个企业级的大BOSS其实不需要能力有多强，需要的是胸襟和态度，能否容忍那些能力比自己强的人，能否仰视那些能力比自己强的人，能否用好那些能力比自己强的人。如果你是项目经理，应该很清楚，你只是团队的领导者，把自己的团队带到正确的方向和位置，团队每个人都应该有他的特长，甚至有些比你优秀很多，太多值得自己去学习。
我们来看看一些比较良好的企业各个层级人们的状态。
一、 企业高层：放任型、服务型、变更型领导。
作为企业高层来说，他们应该更多的是看企业的发展方向，具体细节应该有下面中层们去完善。作为他们来说，应该找到比自己更优秀的职业经理们，放权让他们去管理细节，这样高层们的时间就多出来了。当他们时间多出来之后，更多的是考虑企业的IPO，是否可以给企业的某些项目带来融资机会，是否可以跟其他企业形成战略合作，是否需要扩大企业的经营范围等。放任型、服务型领导比较适合传统企业，比方制造、建筑、石油化工、医药卫生、交通运输等企业。而变革型领导通过自己理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，比较适合现在互联网企业、信息产业、服装纺织、文化类企业。
二、 企业中层：交互型领导(结合了交易型、变更型和魅力型领导)
作为企业中层的职能经理或者项目经理们，他们由于职责不同相应管理的方式也大不相同，职能经理更多关注的是运营工作，项目经理关心的是各种创新工作，运营给企业带来现金流，而项目给企业带来新产品和新生命。他们其实才是一线的领导们，他们带领团队完成企业的各个目标，比方销售经理或者技术经理们，他们可以是交易型、魅力型领导，但是他们不宜是变更型领导，因为他们更多的是要保证现有流程顺畅，当一个流程顺畅后不宜经常修改流程或者政策。而作为项目经理的你，你应该要结合交易型、变革型、魅力型领导，你愿意带领大家去创新，也愿意当大家付出努力后给予一定的糖果，你也拥有率领大家完成目标的魅力和特质。
三、 企业普通员工。
作为企业的很多技术员工们，他们很容易没有安全感，因为他们生活在马斯洛第二层，安全层次。所以在他们中间最容易产生假想敌，有的夸张到认为每个人都是敌人。首先作为企业高层和中层要明白，底层员工出现这类问题，其实是领导们的责任。一流的企业需要一流的员工福利。注意，我这里指的员工福利不单单是金钱，更多的是对于底层员工们的关注和关爱，是否能够打造融洽的团队工作氛围才是关键。
如果你是那个底层员工，那么积极主动愿意仰视比你更优秀同事是你最好的心态，如果觉得他人比你某方面优秀，那么请大胆的提升自己，告知自己需要学习更多的技能和管理能力。
最后，我们来谈谈如何预防自己被当成假想敌，或者已经被当成假想敌后如何应对呢?
职场的沟通信息交流渠道是非常复杂的，学过PMP的同学们应该知道N*(N-1)/2这个公式，就算你没有说话，其实你的表现也在影响到在这个氛围的每一个同事。在工作中，你应该表现的乐意去欣赏同事们的优点，也大胆的赞扬别人的长处(当然不要那种很假的赞扬，应该是发自内心的)，这就是PMP所谓的奖励权。当你愿意去赞扬和欣赏他人的时候，他人也会慢慢乐意去观察到你的优点，你给别人看到的是美的一面，每个人都喜欢欣赏美丽的东西，而不是发自内心的妒和恨。当你的下属完成了当前的既定任务后，是否能得到领导你的赞扬是非常重要的，他们需要这些;当作为合作伙伴的同事和你一起顺利完成某个任务时，是否能得到你的赞扬，这是礼貌的表现;当你的上级非常优秀的时候，时不时的能够听到你对上级的崇敬和称赞，他也需要。
如果一切都按照我说的方式去做，你会发现在你的职场中你很难在被变成假想敌，你也不需要把大量的精力用在处处设防，你的时间就多出来了。那么你就可以去好好的考虑如何做好一名项目经理了，如何去欣赏上级、平级、下级的优秀，他们将不再变成你的阻力，而你又有更多的时间去处理很多相关方的事情了，这些相关方们就是：客户、用户、职能经理、发起人、PMO等了，这才是真正的工作，这才是真正的项目管理!