项目管理三要素指的是时间、质量、成本。很多人可能不了解这三者之间有什么关系。一般来讲，这三者之间是相互制约的关系。至于怎么制约，接下来就且听小编好好分析分析项目管理三要素及他们之间的关系吧。
项目管理三要素：
1、时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。
2、成本有人工成本，差旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。在正确全面的判断用户需求，有效地进行用户需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。
3、在质量方面主要的还是对需求的把握。一般来讲，用户的需求决定了项目的质量范围。如果项目有很高的价值，客户又有发展前景，那么项目质量肯定要高一点。如果只是一些价值低又日常，且客户是有潜在发展前景的话，质量可以适当的降低，主要以预算和项目工作人员的工作强度为重。
项目管理三要素之间的关系：
1、一般来讲，老板都希望这三个要素以高标准完成，但这三个要素之间是相斥的。要想把这些都做好是有一定难度的。
2、这三者之间相辅相成。项目的质量受其他两个因素的影响。很多时候，随着项目的推进，因为各种原因难免要做出一些选择。项目经理要仔细权衡，做好取舍分析。
3、在一个项目中，客户往往看重的是质量，而老板决定者项目的成本，项目经理掌控着项目所花的时间。
温馨提示：如果不理解这三者之间的关系，可以先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。总的来说，项目管理三要素的任何一个因素都很重要，企业要想快速成功实施项目，就必须尽可能的将资源优化分配。