提问者：Carrie
疫情中，企业生存难，裁员后，留下来的员工身兼多职，但待遇不增不减，因此很难调动团队的积极性，作为项目经理，如何才能激励团队成员，增强团队的凝聚力，按时完成任务呢？
老邱回答：
疫情中，全球经济受创，很多企业面临了非常非常大的挑战。但是，我们就不发展了吗？我们就不进度了吗？任何都阻止不了我们创新和进步，任何也阻止不了我们对于未来新产品、服务、成果的研发。2020年的疫情，我们谁都没有预料到，但是发生后我们国家的积极主动应对，我们国家的防疫防控中全员参与，我们站在一线的防疫人员辛劳检疫，人民群众的全员配合。真的，我给我们国家，防疫人员，所有民众大大的点赞。我也很自豪，为自己是一名中国人感到骄傲。
我们大可以换一个角度去看待疫情，它也给我们很多行业进行了洗牌，优胜劣汰是千古不变的道理。只有自己的产品过关，自己的运营过关，自己的项目管理能力过关的企业才能很好的生存下来。我们小区有一个配套的商区，商户走了一波又来了一波，一波一波的淘汰，反而以前小区的商户品质都非常一般，而现在留下来的商户无论从服务和产品品质都大大提高。这也给我们每一个企业敲响了警钟，我们不能过着每天混日子的生活，我们需要优化自己，让自己活下来。
今年的培训行业也是如此，疫情中倒闭了无数家小机构，因为他们创新能力差，风险应对能力差，而留下来的大多都是口碑极好，确实有能力的培训机构。以前培训中心到处扎堆，玉龙混杂的年代也已经过去，而老百姓选择产品或者培训也更加的理智。
2010年后这十年的经济飞速增长，这十年的产品创新，我们回过来想想，我们确实走的很快，而飞快之余肯定有很多企业鱼目混珠。而那些没有创新能力，企业管理混乱，在当前的疫情之下，肯定是会非常凄惨。
疫情中的企业，更要做到人员优化，流程优化和产品优化。作为身在企业中的项目经理也要能快速适应在疫情下的工作，而在和茨伯格的双因素理论中，金钱只是属于有型的激励。如果项目经理只会运用有型激励，以前可能可以，但是在经济下滑企业自保的情况下，更加要能运用好无形的激励。
所以，今天话题来了，我们聊聊团队激励的三力模型。
拉力
拉力的目的是培养员工的积极性，鼓励员工的参与度和参与感。在项目过程中保证团队不是接受工作的哪一位，而是一起参与规划的那一位，也是一起分派获取工作的那一位。让员工有充分的项目存在感，当他们能按照绩效完成任务的时候的积极鼓励，当他们感到受挫时候你的关心。这样的团队是战无不胜的，因为大家都明白项目目标，为什么要做这些任务，这些任务分别有谁去完成，我们如何分工和合作。
另外一种可以获得拉力的就是我们团建，在工作之外我们举办一些活动促进彼此的沟通和信任感。我觉得团建是非常必要的，如果我们只是工作的伙伴，我们做多就叫做同事。如果我们有很多私下的合作和交流，那么我们已经可以成为朋友了。朋友之间一起能够工作是非常幸福的事情，如果整个团队之间都是朋友，那样的工作真的让人感到羡慕。
推力
薪金是最好推力的工具，但是在当下疫情期间可能没有可能有很大的工资涨幅，作为项目经理的你要考虑在项目中建立奖励机制，这种奖励是参与项目才会获得的。我们设立项目的绩效考核指标，当团队达到这些指标的时候可以获得金钱上的奖励，当团队未能达标，那么他们就获取不了。
一个企业员工的忠诚度确实跟薪金有一定的关系，一个天天画饼的企业是很难留住项目高手的，所以项目经理在不能为员工加工资的情况下，确实要考虑一些参与项目者们的福利。这个福利其实不用太多，但是却能让每个人都拥有斗志。
压力
有时候有了压力之后反而会形成项目员工的动力，因为在一个散乱无压力的环境下，大家都会变得毫无目标，工作散漫。拿破仑在一起打猎的过程中看到一个落水的男孩，拼命呼救，河面并不是很宽。拿破仑没有跳河去救小男孩，反而拿起了自己的猎枪喊道，如果你不游上来，我就开枪了。男孩拼命的挣扎、游泳，最终上岸获救。
在项目管理过程中，适当的给团队施压也是一个有效提高绩效的方法。我们可以找几个项目的新人来刺激老人们，老员工们往往会为了自己的面子在新人面前特别优秀。老人们也会因为害怕被新人替代而不断努力工作。
我相信，疫情也将过去，疫情中的洗牌让我们优秀的企业可以更加优秀，而优秀的项目经理也在疫情中获得很多很多的历练。这个世界其实很公平，大家碰到疫情都是一样的，只有积极向上的项目经理才能在这样的全世界危机中顺利达成项目目标。好好的用好团队的推力、拉力、压力，实现企业的一个个的目标，加油！
