各位小伙伴们，项目管理你们了解吗?有人告诉我，项目管理不就是对项目进行管理吗。并非如此，管理项目并没有那么容易，想要更好地对项目进行管理，首先要了解项目管理流程。毕竟知道了怎么做，才会做。和我一起去看看吧!
所谓项目管理流程就是项目运转的过程，这个过程可不简单。它需要许多部门和许多岗位参与配合，实现项目的流转和交接，可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程”。项目流程管理对于能否让一个项目合理有序地完成，能否让客户和领导满意方面起着重要的作用。在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要由以下几步组成：
第一、启动项目。项目启动是项目管理流程的第一步，对于整个项目管理十分重要。在一个项目启动之前，一定要明确所要达到的目标和最终效果。有了目标和方向，才能更好地开启项目，不至于没有方向的胡来。
第二、为项目做计划。决定了做项目，就要开始计划，考虑项目管理过程会遇到的真实的情况。项目计划包括确定工作任务，分派工作任务，安排工作任务，预算项目成本和进行风险的掌控管理。为了使得项目管理成功，项目计划一定要做到位，将每份任务分解到具体每一步。
第三、实施项目。计划安排完成后，要实施项目了。在实施过程中，对于每个细节，要进行详细的记录。每一个环节都要记录，这样做是为了以后项目出现问题后，可以及时准确的找出问题进行修改，不影响项目管理。
第四、监控项目。对于一个项目，为了防止项目管理中途出现什么问题，不能及时的解决，对项目进行实时监控是很有必要的。
第五、进行项目收尾。对项目收尾是完结项目管理所有活动以正式结束项目的过程。为了确保所有的工作都已经完成，项目经理度各个阶段的收尾信息进行审查核对，做出项目总结。对于没有完成的项目，总结原因与问题，同时进行保存，确保不会再出现同样的问题。收尾收得好，项目管理能力才会更进一步。
项目管理流程与项目管理密不可分，对于项目管理人员，先去了解流程，后对项目进行管理，不要本末倒置。希望这篇文章会对您产生帮助!
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