提问者：李丽
考完PMP证书后再进一步提升可以考虑什么技能？
老邱回答：
不出所料，2020年12月的PMP考试成绩与2021年1月12日公布成绩，我们的小伙伴们都纷纷开心异常，慧谷的PMP考试通过率又创新高。大家苦苦等了一个多月，在忐忑、纠结、彷徨下度过，不过最终结果是非常令人满意的。接下来问题来了，证书是有了，我们下一步提升和发展方向是什么呢？
每个人都在不断提升自我能力，毕竟职场上你原地踏步了，别人就追上你了。今天我们聊一点如何把PMP运用到自己工作和生活上做一些小小的总结和分享。毕竟我们都是持证的项目经理们了，应该用专业的项目管理思维和模式去好好的落地。
项目管理法则一：项目前期
我们回忆一下整个PMBOK知识体系，项目从一个商业机会开始，我们去分析这个机会的可行性。如果我们觉得这个商业机会是有可行性的，那么我们就启动这个项目。接下来就是我们PMBOK一直在明确的五大过程组和十大知识领域了。
思路整理：做了一个项目和做对一个项目是不一样的，如果你想往更高的项目管理段位发展的话，则更多的要考虑如何选择正确的项目，真正理解项目的商业需求。如果你只是一个领任务盲做的项目经理，太低级了。
项目管理法则二：计划的重要性
当前期总目标被定义后，我们发觉需要重新汇总这些目标，并拆解这些目标。如果说的通俗一些就是需求管理到范围管理，然后到WBS的分解。随之而来我们要考虑这些目标的六要素，而形成一份可以实施的项目计划，而这些六要素就是范围、进度、成本、质量、资源、风险。
思路整理：如果你是PMP对你来说做一份项目的计划并不难，而难点就是这份计划随着时间进展需要不断的修改。对于计划的修改是项目经理想改就改的还是要建立一份修改流程呢？这个就是变更管理的魅力了。所谓计划赶不上变化，当变化来时我们如何去应对这些变化。
项目管理法则三：项目推进的重要性
当有计划之后，我们就要想办法去获取资源来推进我们的项目管理计划，而在推进过程中一定会碰到各种阻碍。比方资源永远是不够的，每天都会有意外事情的发生，团队是需要事实激励士气的。作为项目经理你是否有大局观念很重要，不要为了一些小事情耽误整个项目进度，尽量按照计划去推进。
思路整理：项目推进时团队管理和相关方管理尤为重要，而项目推进不是帮子工作的机器在弄，而是有思想和情绪的团队在工作，而这些工作的推进也会影响到某些相关方门的利益。所以项目经理除了需要拥有领导力之外，还需要提升各种软技能，比方沟通能力、谈判能力、引导能力等。
项目管理法则四：项目一定会有偏差
项目实施过程一定会碰到与计划的偏差，偏差并不可怕，有了偏差我们可以调整未来的绩效，也可以预测项目未来的进度、成本和质量等。所以，作为项目经理的你，你是在把控整个全局的节奏，也是把偏差控制在可控范围之内。
思路整理：有的项目经理到项目快要结束的时候才分析偏差，这时候是完全没有办法去弥补和补救的，我们需要定期的分析偏差存在，偏差率。这种定期可以按自然月，甚至按自然后去不断分析和预测项目未来。所以你发现项目经理根本没有时间去做很多事物性的具体工作，而是管理和分析数据。
项目管理法则五：项目文档和经验教训的重要性
项目无论是否达到目标，都不可缺的就是收尾，要么嗝屁了提前收尾，要么按照目标正常收尾。PMP们都知道收尾的几大法则，如把最终可交付成果移交给客户，又如文档更新，资源解散。从流程方面来说没问题，但是很多项目经理都可能是虎头蛇尾，项目从开始到最终之前都不错，但是收了个烂尾。
思路整理：文档和经验教训一定少不了，文档和经验教训也分为优质文档和劣质文档。最终对于文档的梳理工作千万不能马虎，这也是项目经理高瞻远瞩的思想。因为未来肯定需要做很多类似的项目，有了这些文档和经验，一定会优化未来。所以，及时梳理和整理出对未来有用的文档才是关键中的关键。我看到很多项目经理收尾时存档了近200个文档，到未来用的时候翻来翻去却找不到文档。所以，我们最终收尾的时候需要精炼出所有文档和未来经常会使用的文档。
很多项目经理PMP么虽然已经考出来，但是回归到工作中又不自然的跟着自己的土方法去实施项目。PMBOK既然被这么多人学习，一定有其过人之处，而这些过人之处我希望大家不仅仅是为了一次考试，而是真的把这些思想和方法落实到工作中去。