价值：
PMP:在中国经过近20年的沉淀，PMP已经被认为是项目管理专业人士的象征，项目经理人取得的重要资质，但仅学习PMP已经不能满足快速发展的企业需求
NPDP:2016年引入中国，企业认可度逐年提升，企业的项目化时代往产品化转型，NPDP成为 趋势；许多企业已将持有NPDP证书纳入优先录取资格。
学习内容：
PMP:以计划为驱动，解决如何在资源有限的复杂环境中，一次性完成一个项目的方式方法，更多关注研发阶段
NPDP:指导产品经理落地，从前期的需求、研发到后期运营的产品全生命周期的管理，包含项目阶段，是对产品经理的能力及素质给出知识框架及提出要求的一套方式方法
3.实际应用
PMP:更偏理论，以老师授课为主
NPDP:实战演练式学习，企业场景化，既适用于传统行业，也适用于互联网行业
邱老师补充：
PMP已经在中国很多年了，已经不能满足现有市场需求了。NPDP是2016年引进中国，使用率逐年上升。PMP处于公司研发阶段，NPDP跟倾向整个产品生命周期的知识体系。PMP多为大班，理论和应试为主，NPDP多为小班，以模拟实战为主，帮助工作中的一些问题落地和实施。
PMP项目经理只要做产品研发；NPDP产品经理要做前期可行性研究、市场、团队、营销、停止。懂产品经理者懂天下。