资深，很有经验和能力；嚣张，放肆傲慢也。其实在职场中什么样子的人都有，比较高调但是有能力，我觉得这种人作为项目经理的你要好好利用之。嚣张的人不可怕，他们更爱面子，所以任务下达后对方一定会全力以赴，嚣张的人最怕被别人说无能了。换句话说，如果项目团队都是能力不强但是是满肚子坏水的小人，这才是可怕中的可怕。
当我们伸出一只自己的手的时候，发现每一个手指都有自己的用处，有的手指粗狂和短，有的手指纤长，有的手指细小，但是就这五根手指配合起来可以完成各种各样你想做的任务。作为你的团队也同样如此，可能会有一些能力强但是比较傲慢和放肆的人，也有可能会有一些能力不强但是可以安心工作的人，甚至有一些过一天算一天的老油条。没办法，这就是现实，这就是工作，合理分配任务和用好每一位团队成员才是项目经理的王道。
嚣张的人是爱面子的。
因为爱面子，所以怕丢了脸面，所以他会嚣张。作为项目经理的你会发现，这些嚣张的人完成了你大量的工作任务。有时候可以用适当的激将法去激励这些嚣张的人，反而项目绩效会更高，而从他们开始来带动整个团队的士气是一个很好的方法。有时候嚣张的人自尊心极强，也喜欢追逐目标，但是他们的人际关系往往很糟糕。因为他们的高调，经常会被同事看不顺眼和私下议论，所以他们在工作中和生活中基本没有什么真正关系好的朋友。
那么作为八面玲珑的项目经理，应该跟每一个团队成员都成为朋友，而嚣张的人其实很好下手，切勿跟他在他的专业领域针锋相对，而是在关怀领域让他们感觉到爱、温暖、被关怀。如果跟他们成为了好朋友，你会发现很多任务落地非常容易，你也不会在某些问题上瞻前顾后，顺利的推进下去吧。
嚣张的人是愿意吃亏的。
因为自己的嚣张，就要有鹤立鸡群的感觉，所以他们往往会表现的和其他人不一样，我这里说的嚣张，是指那些资深而嚣张的人哦。既然要鹤立鸡群，就要跟普通人有不一样的追逐，普通人你会发现更喜欢斤斤计较物质方面的。而这些嚣张的人更喜欢的是得到对方的认同，更喜欢的是被赞扬和认可。
嚣张的人不会像普通人那样喜欢扎堆，也不会像普通人那样一对自己利益有损失就喜欢吵和闹。相反，跟他们讲道理显得比较容易，把具体原委全部讲清楚，你可以获得他们的支持和认可。但是千万别让嚣张的人发怒，一般他们不容易发怒，但是一旦发怒则很难收拾。
嚣张的人是愿意进取的。
嚣张的理由是资深，而技术从其专业程度来说是无穷无尽，因为他们怕被其他人替代其资深，所以一定会逼着自己不断学习，这样才能在他的某一个领域继续嚣张。这不很好么，做人最怕的是不思进取和安于现状，一旦安于现状后就会失去斗志。
作为项目经理，别人眼中看到的是他的嚣张，而你应该看到的是如何利用他这份嚣张来推进项目。因为项目的未来可能会碰到各种各样的难题，而这种嚣张的人往往是帮你解决难题和困难的人。
嚣张的人是愿意与时俱进的。
与时俱进是每一个职场的不变真理，要保证自己还能资深和嚣张，只能与时俱进，不然马上就会被淘汰。对于一些新技术的运用他们一般都会投赞成票，而那些老油条员工都会比较喜欢守旧的方案和方法。完成项目目标不单单只有一个方法，可能有若干的方法和工具，最好的方法和工具一定在未来。
所以，有时候变更不一定是坏事，变更往往会带来更好的创新，而只有一次次的创新才可以让我们不断创造出更好更新的产品、服务和成果。
嚣张的人内心是脆弱的。
最后一点说道嚣张的人的内心，因为内心的脆弱，所以他们在表面会装作无限的强大，其实他们的很多嚣张是表演出来的。他们往往比较害怕孤独和落单，但是他们又害怕被别人伤害和看不起，所以大部分嚣张的人的嚣张都是表演出来的。
作为项目经理的你，既然知道他们的弱点是内心的脆弱，所以更应该从尊重方面着手。讲简单了就是给足他们要的面子和虚荣心，少用惩罚和批评。另外呢，跟他们的交往更需要从交心开始，虽然对方能干活，但不完美。虽然对方不完美，但完全可以好好利用。
项目么，就是一群人围绕着某个目标去做事，什么样的人都有。每个人都有其利用价值，千万不要用有色眼镜去看待别人。嚣张的人有嚣张人的用法，懦弱的人有懦弱的人的用法，老油条也有老油条的用法。善于用人，用对的人做对的事情，才是项目管理的王道！