尊敬的学员您好!
首先非常感谢您参加此次由我们上海慧谷管理培训中心（PMP）项目办公室举办的“敏捷项目经历认证”课程。
PMI-ACP®介绍
PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
ACP® 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：
① 如何交付与客户需求一致的产品？
② 如何管理干系人的参与和期望？
③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？
④ 如何让计划更好的适应变化？
⑤ 如何及时发现问题并有效解决？
⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？
学习收益
① PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。
尽早获得可测投资回报。
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 。
② PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
增加项目管理专业能力。
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
适合人群
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：软件研发，架构师，技术经理，工程师等；
关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶学习项目管理实践应用
学习目标
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分应对PMI-ACP®考试。
考试相关
考试时间：一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。（9：00-12：00，3小时）
2020年PMI-ACP®认证考试时间为：2020年3月15日(现已推迟至2020年6月6日）、2020年6月6日、2020年9月5日、2020年12月5日。
考试报名条件：
1、教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时
考试报名费用：PMP®考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
题型：单选题，由120道有单选题组成。其中，20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。
来自慧谷的支持
慧谷的优势
在线做题，实时解析 考前一个月开放最新做题系统，可随时随地利用碎片时间在PC或手机上在线做题（多套真题+模拟题），每题都有解析，帮助加深记忆，提前适应考试模式。
免费重修 一年之内免费重修一次，为考试合格保驾护航。
工作推荐 通过考试后，如有需求，可推荐相关工作，学以致用。
根据职业规划订制培训计划 根据职业规划，给予专业指导和咨询，量身订制适合的培训计划。
企业订制培训 世界500强企业培训实战经验丰富，可根据企业需求，制定相应培训内容，扩充企业软实力。
课程 课时 费用 考试费用
学校地址：乐山路33号2号楼3楼300室
交 通：地铁1、9、11号线徐家汇站18号口出站步行8分钟
附件：PMI—ACP培训大纲
一、敏捷介绍
1. 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
2. 敏捷宣言的价值与背后的原则
3. 敏捷项目的特色
4. 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
1. 敏捷项目的业务价值
2. 敏捷项目的价值衡量标准与工具
3. 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
1. 敏捷项目团队规模
2. 敏捷项目团队自适应原则
3. 敏捷项目团队组建与协调
4. 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
1. 敏捷项目需求方法与工具
2. 敏捷项目计划方法与工具
3. 敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
1. 敏捷项目实施原则与流程
2. 敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程
六、敏捷项目教练
1. 敏捷项目教练原则与流程
2. 敏捷项目教练工具集
3. 敏捷领导与管理
七、敏捷项目管理方法论
1. 敏捷项目的方法论
2. 敏捷方法论-Scrum
3. 敏捷方法论-XP
4. 敏捷方法论-Lean
八、敏捷项目管理演练
1. 从项目中了解敏捷项目的运行
2. 制造出提升客户价值的产品
3. 交付有客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例）
1. 跨过领导方式的鸿沟
2. 改善项目流程的会议促进工具
3. 沟通与会议组织技巧
4. 团队问题的处理技巧
十、组织敏捷转型与敏捷化
1. 组织敏捷化趋势
2. 持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理