做质量的人跟做项目经理的人属于两种人群，做质量的人相对来说比较理性化，遇到事情高冷处理，作为项目经理的人需要热情似火，拥有丰富的创新和想象力。
转岗之前，你要很明确的告诉自己，我应该先转换思路才能顺利转岗。你可以想一下就算你们公司老板让你成为项目经理，你还是拿着那一套做质量的高冷，不考虑人情世故，就算转了岗也带不出好的项目来。所以，转岗之前应该先转变的是思路和心态。
最近网络有一句热语：“贫穷限制了我的想象力”，其实指你的高度是否达到，如果达到则你可以胜任，如果还是站在原先阶层，真心就算转岗也是碰一鼻子灰。
我来讲一个故事给大家，一个普通家长：
一个家长带着孩子看到一群乞丐，一定会这么教育孩子：你要好好学习啊，不然长大就跟他们一样做乞丐。
你会不会这样教育你的孩子，或者你孩提时代你的家长是不是也是这么来教育你?
一个拥有思路和心态的项目经理是这么教育孩子的：
孩子，你看他们因为没工作饭也吃不饱，你要好好学习，长大后成为一名优秀的人，让他们都拥有工作，安居乐业。
所以，大家要很明确的知道，思路和阶层会限制你的眼光和想象力，你如果要从质量转到项目经理，更多的要思路和阶层的改变。
改变一，让自己变的有情商起来
理性了很多年的质量经理很难一下子转变，变得那么乐意去与人打交道。但是，只有你踏出这一步才能真正锻炼自己，让自己变得有趣起来，让自己的交流变更丰富起来，让自己变得每个领域都精通起来。这些我项目每个人都知道，但是很难踏出这一步，或者有的人踏出了感觉自己不适合跟这么多不同相关方接触和打交道。其实，要转变成有情商的项目经理我有两句核心的话要告诉大家：
1、 有情商的项目经理是让自己身边的每一个人都很舒服。
2、 有情商的项目经理不会讨厌身边任何一个人。
有了这两句核心的情商宣言，我们再考虑去让自己变得有趣，懂交流，懂沟通，懂人情世故。不然虽然你变得有趣，但是你会因为自己的有趣得罪一些人，那些人没有你那么有趣，你的有趣和每个领域的高效沟通往往也会让有的人失落和感到嫉妒。所以，关注一下那些没有你那么优秀人的感触，让他们也感到舒服起来，那么你才是真正高情商。是的，你需要更多的考虑到：
1、 让比你优秀的人感到舒服
2、 让跟你一样的人感到舒服
3、 让没有你优秀的人感到舒服
让比你优秀的人感到舒服，你可以获得老板们的支持;让跟你一样的人感到舒服是你可以得到职能经理们的支持;让没有你那么优秀的人感到舒服，是让你不要有小人给你作怪。(小人一般不那么优秀，但是确实那么喜欢看你笑话)
改变二、让自己变得专业起来
我身边遇到各种成功或者失败的创业者、管理者，我觉得在项目也好，生活也好，专业是非常重要的，因为大家没有过多的时间去理解你很多问题背后的故事，只能用有限的时间看到你表面的故事，那么一定要让表面的故事看上去专业，不浪费大家的时间。
1、 专业的人一定是守时的。守时是专业人士的底线，如果你是一个守时的人，说明你在做任何事情的时候原则性极强，也拥有自己明确的目标和想法。
2、 专业的人是遵守承诺的。作为一个专业的项目经理，不会非常轻易拍胸脯保证某些事情，而会深入考虑我做的每一个承诺都一定需要兑现。
3、 专业的人是会替对方想的。在很多项目过程你的立场更多是站在对方立场去想和考虑事情，因为这样可以节约对方的时间。
改变三、让自己变得高层次起来。
除了提高情商和专业，作为项目经理思路和心态改变，再加上一个就更加完美，那就是修养。城市过快的节奏让大家每天工作、生活看上去很忙，经常有人说我根本没有时间去培养自己的各种兴趣。其实，没有兴趣的人非常可悲，只会工作的人也非常可悲。修养是指一个人的综合素质，除了会工作和会情商以外，广泛的兴趣可以提高自身修养，而度量修养在到家曰：修为。
在修养的综合素质中，你是一个专业的工作狂，你是一个有情商的项目经理，这些在修养面前是极度渺小。修养包括：思想道德修养、文化知识修养、艺术修养、心理修养、交际礼仪修养、行为习惯修养。不过这些可能大家觉得太高大上，太难达到了，那我教大家一个极度容易达到的。
那就是—审美，审美最能看出一个人的修养。你的穿着，你的发型，你用的每一样东西都能代表着你的个人审美，包括你觉得喜欢和不喜欢的东西。
没有审美力是绝症，知识也救不了，这个世界文盲不多，美盲真的很多。拥有好的审美能力能够给你带来生活的品质，穿着得体是教养的体现，让跟你交际的人感到舒服。一个懂审美的人不单单为了生存而活，而是为生活而活着，懂得用诗歌去赞美生活，用绘画去记录生活，用乐曲去弹唱生活。
如果你懂得审美，就会有不一样的层次。不懂审美的人，就算富甲一方，但是完全没有幸福感，看不到任何生活中的美丽，只能用金钱去弥补缺陷的人生。懂审美的人，不需要昂贵的材质和奢侈追求，你可以拥有自己的品位和雅致，那么你一定拥有对生活的幸福感，个人的修为的提高。
