“证”多不压身，PMP教你跳出“技术人思想”去做项目

　　近些年，从项目经理、项目主管到开发工程师，到技术主管，再到技术转型管理的新人，纷纷开始考取PMP，以求提升自身的工作能力，升职加薪。眼下，又是一年“金九银十”跳槽季，很多人跃跃欲试，希望通过PMP培训学习等，做好跳槽和转岗的准备。

　　如何通过PMP学习，从技术转型为管理

　　转型是一个很奇妙的名词，简单2个词，意味着机遇，意味着加薪，意味着另一种可能，同时也意味着更多的挑战和困难。

　　目前，我们国家的发展之路步入转型期，在新的发展机遇下，我们发现不少企业正在积极进行数字化转型，加快高质量发展步伐，而一些深陷瓶颈，甚至在职场中流浪的人，也希望通过转型，寻找职业发展可能性。

　　在你的整个职业发展过程中，你是否想过转型?又付出了哪些行动?其实，对于很多职场人来说，PMP便是一个职业发展转型的好机会。

　　学习PMP可以帮助技术人员跳出“技术人思想”去做项目，让对未来有转型计划的技术员，或者是被迫推上项目经理职位的技术主管做项目心里有底，解决与客户、领导、团队沟通不畅。PMP对项目管理新人的作用不言而喻，它还能帮助资深项目管理者，向更高的职位发展。

　　PMP只是一纸证书，更是一套不断完善的思想体系

　　PMP可以帮助我们对项目管理操作全过程，包含项目管理的5大过程和10大知识领域，进行系统学习。诚如上海交大慧谷职业培训中心等专业机构，便可以为学员量身定制学习流程、方法以及体系，由浅到深指导各个项目管理环节，为职业发展保驾护航。

　　当然，PMP培训学习不是一蹴而就的，这里有一些关于PMP培训学习的小建议。首先，要做一个PMP培训学习的决策与计划，合理规划时间、分配时间、使用好时间，同时还要时常做总结，并根据总结进行调整和优化行动，让自己的学习更加有效。

　　好的规划是通过PMP培训成功掌握这个知识体系和PMP认证的良好开端，而计划的一步一步推进，还需要踏踏实实地上课、刷题。在PMP培训课程中，按照老师的要求做好功课，学习系统性知识，再通过课后题目及模拟题把握重点和加深理解。