尊敬的学员您好!
首先非常感谢您参加此次由我们上海慧谷管理培训中心（PMP）项目办公室举办的“美国项目管理协会商业分析师”课程。
PMI-PBA®介绍
项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？
忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？
项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？
领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方？
项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？
项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？
如何规避？如何解决？上述痛点。如何提升？怎样提升？企业竞争力。
答案是“Business Analysis商业分析”！
本课程是项目管理协会（PMI®）的PMI商业分析专业人士（Professional in Business Analysis, PBA®）认证，是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能，并能实际运用于工作中，同时取得参加PBA认证考试的资格。
PMI®在2014年正式推出PBA®认证，继PMI-ACP® 在2015年9月正式在中国大陆地区落地考试后，PBA在2016年也在中国大陆地区闪亮登场。目前PMI商业分析专业人士（PMI-PBA®），已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只具备项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。
学习收益
① PBA对于组织的价值在于：
顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争
确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路
把握机遇，让企业立于不败之地
② PBA对于个人的价值在于：
提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势
增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力
带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出
适合人群
项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管
商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者
学习目标
1. 掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA考题分析，获得PMI-PBA资格认证。
4. 结识BA精英，持续个人发展
考试相关
考试时间：一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。与PMP考试日期相同。（4个小时）
报名条件：
35小时以上的PBA课程训练时数 (PDUs)；
大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证照者免)；
高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证照者免)
考试报名费用：初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。
题型：纸笔考试，试题中英文对照，200个单项选择题
来自慧谷的支持
慧谷的优势
在线做题，实时解析 考前一个月开放最新做题系统，可随时随地利用碎片时间在PC或手机上在线做题（多套真题+模拟题），每题都有解析，帮助加深记忆，提前适应考试模式。
免费重修 一年之内免费重修一次，为考试合格保驾护航。
工作推荐 通过考试后，如有需求，可推荐相关工作，学以致用。
根据职业规划订制培训计划 根据职业规划，给予专业指导和咨询，量身订制适合的培训计划。
企业订制培训 世界500强企业培训实战经验丰富，可根据企业需求，制定相应培训内容，扩充企业软实力。
课程 课时 费用 考试费用
PBA面授班 5+1天 4800元 3900元
PBA直播班 5天 4200元 3900元
PBA远程班 5天 3600元 3900元
PMP+PBA精英班 13天 8280元 7800元
学校地址：乐山路33号2号楼3楼300室
交 通：地铁1、9、11号线徐家汇站18号口出站步行8分钟
附件：PMI—PBA培训大纲
1. 商业分析引论
什么是商业分析
商业分析的价值
产品和解决方案
相关方
商业分析vs项目、项目集和项目组合管理
商业价值
商业分析过程
项目生命周期：预测和适应
PMI-PBA认证
2. 商业分析实施环境
商业分析中的事业环境因素
商业分析中的组织过程资产
组织支持商业分析实践的方式
3. 商业分析专业人员的角色
商业分析专业人士的定义和角色的转变
商业分析专业人士的影响力
商业分析专业人士与产品
4. 需要评估Needs Assessment
需要评估的作用
识别问题或机会
评估当前状态
确定将来状态
确定可行选项和提供建议
引导产品路线图开发
组合商业论证
支持章程开发
5. 相关方参与
识别相关方
实施相关方分析
确定相关方参与和沟通方法
实施商业分析规划
准备过渡到将来状态
管理相关方参与和沟通
评估商业分析绩效
6. 需求启发
确定启发方法
启发准备
实施启发
确认启发结果
7. 需求分析
确定分析方法
创建和分析模型
定义和明细需求
定义验收标准
核实需求
确认需求
排序需求和其他产品信息
识别和分析产品风险
评估产品设计选项
8. 跟踪与监督
确定跟踪和监督方法
确立关系和依赖性
选择和批准需求
管理需求和其他产品信息的变更
9. 解决方案评价
评估解决方案绩效
确定解决方案评价方法
评估验收结果和报告缺陷
获得解决方案的发布验收