去年神奇的过起了gap year，读书是很大的一部分生活内容。在一系列梳理中，项目管理很自然的是想好好提炼一下的。市面上的相关书籍那真是汗牛充栋了，必需要从基础的，经典的出发。一番比较，瞧上了那本厚到有杀伤力的PMBOK指南（第六版）。
起先并没有去拿个证书的想法，只是想对标一下自己的项目管理经验，了解一下最新的理论系统，拾遗补缺，为今后的项目管理做些准备。于是每天捧着这本“厚砖头”，操练各种学习方法，目录快速浏览法，词条注释阅读，顺序阅读。也许是职场上待久了，对纯理论的东西不太能接受，而且觉得好多说法太“天真”了。就这样，没有什么压力的，把自己感兴趣的部分基本都“撸”了一遍。九月的金秋，难得的可以不用考虑假期的限制，于是高高兴兴的去环了一圈青海湖。一圈世界看回来，总有个纠结的念头，为什么项目管理的理论体系和现实感受是那样的不同。终于下定决心，准备用考证来认认真真的对待和探索一下。
因为起意晚了，查了上海滩上的PMP培训机构，最快也就是赶今年6月的考试，于是去了几家的宣讲/课程试听。在慧谷，试听了卓老师的开篇，可能是首堂课，要介绍很多注意事项之类的，就理论本身的讲解没有多少涉及，于是也就没有“智慧火花”的闪现。（这里想建议一下，开放的课程试听，也许可以用某个理论的课程录播片段，大概30分钟。效果也许会更好。）和课程顾问继续交流，突然就是老邱要开班了。名气还是要尊重的，特别是能持久的名气。于是选定了老邱（小哥哥）的班，开始学习。
我们是4月底开班，利用了五一的假期，把5次课上完。因为安排的比较密集，强度还是很大的。老邱果然是不一样的小哥哥，各种技巧，调动着大家完成理论的学习。还是因为固有的项目管理思考，听课中不停的思维“打架“，当代理论和现实操作是如此之不同。迷糊中，进入了刷题迎考阶段。
不晓得其他同学们是怎样的，一看题，跳出来的不是对应的知识考点，而是过往实际中的类似情况的操作应对。这样的状态下，做题那是混沌一片，分数也就总在110-130浮动。根据小哥哥的专业经验，这是一个危险的状态，更不要说5A了。于是悲壮的经历了“小黑屋“训导，也因为做题难以进入状态，接到了”老邱夺命call“。在两次模拟整完后，一种绝望产生了。不得不说，多读书还是有用的。各种自我心理建设后，终于调整方向到就为了通过考试，于是那些”杂念“排出，短期内就是刷题，强化记忆知识点。这里面，那些高度归纳的口诀很有用，在某APP的音频也可以多听。每套题，都有刷了3遍吧，依旧没有达到每题直接跳到知识点，不过每题在考什么，清晰、明确多了。于是，有惊无险的通过了考试，拿下了证书。
今年是PMP进入中国二十年，离我初次接触项目管理的相关培训也有了14年。能够完成一个权威认证的项目管理培训，值得纪念一下。
诚如大家都说的，考试的结束是一个新起点的开始。在项目管理的备考道路上，专注很重要。那怕觉得理论不对，明确以考试通过为目标的话，那就战术性的接受下。还有高压力、高强度的备考，很像大学里的期末考试，偶尔会进入“心流“。
学习了项目管理，不论你是职场的菜鸟还是老兵，对于日常的工作一定是有帮助的。也如小哥哥所讲，相似的道理亦可用于生活。希望自己可以不断精进，把项目管理的方法论，在日常运用好，收获更大的幸福感。
絮絮叨叨了这么多，最后祝每一位已经学习，正在学习和将要学习的同学们，从中收获自己的宝藏。