我二十几岁，我好累。作为一枚互联网行业的产品狗，我在产品经理与项目经理这两个角色间来回切换， 在 plan-delay-apologize-cancle的黑圈子中挣扎 ，看着撕逼大战不停上演，弱小而无助。终于，有个项目严重delay了，老大很生气，队友很痛苦，我很无奈。虽说我最后力挽狂澜，拯救项目于水火，拼命让项目终于获得了成功。但是回想起来，总是不解，为什么那个项目那么困难？
朋友告诉我，何不考个PMP呢？虽然他是为了PDU，而我还是踏上了这条路。第一天上课，拿教材，老师把“项目管理知识体系指南”交到我手上的时候，由于未预估到它的厚重，我手一沉，差点没接得住。背着这么厚的书往返于家和学校之间，一度将其扔进垃圾桶，最终没有这么干的原因是我想了一下，学费这么贵呐！厚重的教材，枯燥的内容，逐渐变热的天气，还好有老师的风趣幽默，这门课要是自学真的是难度太大。我报班比较晚，课程还没上完，模拟题已经要节奏走起来了，所以我一直在赶工，赶工，赶工！在放弃了两个月所有的娱乐活动，在公司加完班回家就立即进入疯狂刷题模式，手机看花了眼就换电脑刷，第二天早上六点半的闹钟会将我喊起来继续。事实证明，赶工非常有效。真是一段难忘的日子。
一路走来，思路逐渐清晰起来，我想起了几年前所在公司推行的项目管理方法论，结合现在自己的实际项目管理，再结合PMP的知识架构，逐渐豁然开朗，我也开始明白了当初那个困难项目的症结所在。其实前公司用的项目管理就来自于PMP，只不过当年的我似懂非懂，而现今在互联网公司中项目经理多数由产品经理承担，这种项目大多比较小，其相关的管理方法不需要PMP的全套理论来支撑，太厚重，需要进行剪裁，量体裁衣！PMP带给我最大的帮助是加强了项目管理意识，会寻找最佳实践，会更全面地思考，不是具体的某一个知识，是整体的认知和思维方式的转变。PMP的影响，难以描述，但意义深远。
还记得第一次上课，谢老师说希望PMP学习能对自己工作有帮助的同学请举手时，我于黑压压的人头中弱弱地举起了小手。还记得被老邱留堂的惴惴不安和他最后一套神仙模拟卷。还记得考场门口发老邱状元高的那个学姐对我说：考5A！感谢老谢，感谢老邱，感谢学姐，感谢自己，我也真的拿了5A！这着实是一段珍贵的记忆，谨以此记！