我是一名建设工程项目的项目经理，主要从事区域一级开发，2017年“黄浦江45km”贯通期间了解到PMP，同事们都在组团报名，我当时很心动，但是由于工程竣工节点要求严格，基本每天都在现场抢工，所以放弃了。
2019年一次很偶然的机会，我和同事约了去徐家汇吃饭，当时他在慧谷读NPDP，我把车停到了慧谷的院子，第一印象慧谷场地不大，同事说他还在做沙盘模拟，我就随便逛逛，看了慧谷PMP的介绍，加了老师的微信。
现在一直想发个微信给老邱，是他的几堂课带我走出了19年的低谷，19年初我负责的项目推进受阻，由于采用EPC模式，传统建设单位管理模式与项目模式运营不匹配，每天我都在面对政府主管部门，公司领导，运营部门，使用单位的压力，真的有点透不过气。5月份项目由于一些原因暂停，我也有了些时间，有一天突然翻到当时加的老师微信，看了看介绍，我和自己说“读读书，充充电吧”。于是也没有多考虑报名了7月份的PMP班级，很有幸分到了邱校长的班级。
第一堂课，教室里坐无缺席，甚至有人坐在走道里，邱校长帅气的身姿，让我们眼前一亮，毕业多年了我很久没有走进课堂，也很久没有感受到了这种气氛，邱校长的完美开场，让我对培训上课有了新的认识，PMP的培训不仅仅是往常那些单调、枯燥的专业技术课程培训，邱老师带我们了解各个知识领域，教会我们怎么看“山水”，怎么与领导沟通，怎么成为全面的项目经理。除开PMBOK以外的知识点让我对管理这门学科有了新的认识。
这里我要佩服慧谷的培训体系，8月遭遇“利奇马”台风，学校为了避免不必要的危险，采用网上课程，那天我防汛值班，我在值班现场用手机看完了一天的课，后续的YY直播温习，手机平台刷题，现场2次考前辅导，全方位的模拟，多平台的教学，当然还有在半夜的老邱夺命call。
最后刷题阶段，从模拟37到48（不太记得了），老邱频繁的邮件鼓励，回想起来，那时候我每天刷题到2点，午休时间，碎片时间，就是拿起手机刷题，也不觉得累，感觉生活因为PMP考试充实了很多。在培训期间，我发现我也发生了变化，以前什么苦都能吃，就是吃不了学习的苦。老邱的课改变了我，8月份我鼓起勇气参加香港理工大学IRE房地产专业MBA考试，说起来特别有缘，9月7日下午PMP开始结束，当天晚上我飞抵香港，9月8日香港理工大学正式报到，成为该校2019年的新生，这是一个美好的衔接。
再次感谢慧谷和老邱，改变了我对知识的认识，现在我的项目也正常推进，老邱分享的表单我也运用在我的项目上，关于项目管理我也发表了论文，其中就有EPC总承包项目，结合PMP知识从项目章程开始的一些列演化过程。昨天收到了PMI邮件，5A的成绩，一切努力都值得鼓励，很怀念那一段学习的岁月，我后续也在关注时间，可以的话NPDP和敏捷也是我准备参加的科目，再次感谢慧谷和老邱。