考试成绩终于下来了，我和我的小伙伴，共5个人，全员通过了PMP考试，虽然结果并不令我意外，但这过程，还是蛮艰辛的，堪比高考了。
在考试之前，我已经是从一个基础架构师，成功转型成为项目经理的老IT了，当自己做几十万，以及上百万的项目时，扎实的技术功底和丰富的项目经验，让我处理问题游刃有余，而且在老公司我还有内网的项目管理系统辅助，对项目管理的感觉不够深刻，当我换到新的公司担任专职的大项目经理，专门负责2000万以上的项目时，技术功底以及自己亲自上阵的做法就几乎用不上了，取而代之，范围管理，进度管理，利益平衡，权重平衡，谈判，流程，规范，对于我而言就变得越来越重要，虽然我从一个弱矩阵的项目经理转换成了强矩阵的高级技术经理，带领着几个项目经理，统管项目集，没有系统的学习具体的方法论，是感觉很艰难的。
在本次系统的学习中，区分请了initiating meeting和kick-off meeting的区别，也更清晰的知道了工作说明书和范围说明书的区别，清晰的理解并得到老邱九阴真经的真传，而那份具体的流程图，现在已经被我具体具体画出来，作为我们项目管理团队的第一版流程图了，与此同时，我也组织成立了部门的PMO，以及CCB，并初步制定了流程。
系统的学习了PMP，不但代表我不在是一个“裸奔”的PM，而是，我带着我的PM团队准备从土八路走向正规军的起点。
在今年的预算中，我也指定我团队的两个小伙伴也来系统的学习PMP，并建议他们来听老邱的课程，因为老邱的课程不但有趣，更重要的是，老邱是一个非常有责任心的导师。
最后，祝福慧谷的发展越来越好，也同时上一份，我们一个考场的四个小伙伴，我在最左边。