有志者事竟成。本“事”即项目“考取PMP证书”，经过10周的学习的输入，使用统一考试的工具，终于拿到PMP证书的输出。项目如此顺利，固然要做好经验总结。
本人目前的工作方向是软件开发项目的管理，入行时间不长，对于项目管理的整个流程以及具体操作方式没有一个完整的理解。通过同事的介绍知道了PMP证书培训，再通过相关资料的查询，以及与交大慧谷工作人员的交流后，对PMI项目管理知识体系有了初步了解，最终报名交大慧谷的PMP培训课程。
PMP培训内容包含5节全天面授课、2节全天线下模拟讲解课、限时浏览的全部课程视频、2节整下午直播课（教材内容梳理）、知识要点音频以及线上模拟题库。在一个季度的学习周期内，学习任务还是有些繁重，因为绝大部分人是在边工作边学习的状态下。“差距都是在8小时工作时间之外拉开的”，付出才有回报。
通过整个学习，对于项目的整个流程，10大知识领域+5大过程组中的49个子过程，每个过程的输入+工具+输出，项目文件+项目管理计划文件等内容都有了基本的认知，以及一些特殊情况出现时破解的办法。以上的内容对实际工作的推进有很大的借鉴价值，需要进一步的将学习的内容融合进工作实践中。
PMP考试通过后，再去评论是否容易，绝大部分考生会说容易，这个结论是慧谷的老师总结出的经验。但是我个人认为，这个考试并不轻松、容易，等待考试结果公布的时间里，学员的群组内总是有些人表达可能“凉凉”了的想法，虽然其中部分人在习惯性的带节奏，但是不乏一部分人真的感觉可能过不去了。造成此种情况的原因之一，我认为是考卷评分方式，不是所有试题都计入总成绩的，如果运气好些，刚好采分题的准确性高，考试也就过了，但是如果全部计分，那就没戏了。
综上所述，PMP培训还是值得学习的，不仅是一次性的学习相关知识和获得证书，而且后续的周期性PDU积累的持续学习模式对于学员的成长也很有好处。