对PMP的了解源于上大学，那个时候的理解是PMP是一个高大上的证书，价值很高也很难考，所以一直徘徊不敢迈出学习考试这一步，以至于学习的书籍上都布满灰尘。
直到工作了18年后，发现这PMP对于目前的我非常有帮忙，也有迫切的需求，并非单纯为了考证。在平衡了工作、家庭和生活后，毅然迈出了学习和考试这艰难的一步。机缘巧合认识了慧谷的老师，这于我而言是莫大的鼓舞。在慧谷老师安排和鼓励下，于2022年4月开始了课程的学习。那时候正值疫情开始，在家办公对于我来说是个学习的好机会，线上的学习没有削弱任何学习的效果。授课老师的幽默诙谐，让我觉得这不是一门理论管理课程的学习，更多是在老师的鼓励下思考项目管理与工作的关系。不过为了通过考试，刷题是必要的，也要感谢慧谷老师精心准备的各套模拟题及细致的讲解，让我在刷题中了解了新考纲的要求及套路，后面才能拿到3A顺利通过。
现在工作中的我，在PMP理论知识的指导下，更加有底气，在管理工作上也更加得心应手。范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理，这些内容让我理清了管理的知识体系，在项目管理的各个阶段能顺利应用并提高了管理的质量。工作中，成本的管理让我清楚了各项目需要合理估算和预算成本，并监控项目状态，以便完成项目的目标。质量管理是预防胜于检查。我不善于沟通，但是在人力资源管理和沟通管理部分，我了解到了项目团队领导应该具有的知识和管理方法。项目管理工作的胜出和顺利开展，在很大程度上源于与对团队成员的组织和协调。风险管理让我明白管理工作需要事先规划，采用积极的或者消极的应对方式提高项目的成功率，同时做事情要留有余量，从风险里发现机会。
项目管理的知识具有适用性。IT信息管理中，通过在PMP备考的知识，运用系统的观念、方法和理论，对于工作有效管理。通过项目管理的理论知识指导自己的日常工作，最终不断提高自己的沟通水平和管理水平。