时光如白驹过隙，一闪而过，经历了3次延考后2023年3月终于完成PMP考试并达标（没搞到3A）。回想每次考试复习的经历不经感叹真是够可以的了（3次反复做题看书，居然还能坚持下来，×_×）。回想当年第一次学习项目管理知识内容惊喜发现内容很多都是工作经验总结，邱老师以一种诙谐有趣的方式为我们讲解知识体系要点，每次上课都是工作后放松心情（不想带脑子），但是课后回想都是一份惆怅（老邱为啥还没掉头发，>_<），让你忍不住去听去想书中知识与工作的关联，一句感叹难怪这样有指导意义，然后抓头，╮(￣▽ ￣)╭。
项目管理知识毕竟是指南，我们大多数人都会用到但是只有学习后才能理解其总结内容（人、资源、过程。以前都是5A现在是3A标准），平常哪有人能够去总结5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）13个知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方），就是有也比较分散，没有完善的体系结构，覆盖面也有问题。个人理解项目管理表面的是学习知识体系结构，内在是扩展人员管理水平，最大目标是扩展人员眼界，已更有价值的方式实现各种项目，不是一味的强行完成而已。比如我平常工作中都是以开发项目完成为主要目标从来不会去考虑价值与资源（特别是环境），现在学习完项目管理眼光提高已整体方向看问题，希望以后能够在更高层次的学习中充实自己吧（非老板眼光）。
其实项目管理考试非常简单（老邱的头发2年了还在，@_@），老邱总结考试都明确的要点和考点，边角知识常考的都会讲到，请大家放心，本人非考霸都能过，何况其它人。项目管理是工具越常用越熟练，知识体系越牢固，毕竟是工具书就当字典好好查吧。
最后祝愿大家都能轻松通过考试，老邱同志永远帅气，交大慧谷培训越办越好。