报名PMP是long long ago 的事情了，由于疫情的原因，我们这一期学员在备考和考试延期之间被反复折磨了好几回，终于2023年3月18日尘埃落定。幸运的是尽管参加培训已经是很久以前的事，但是跟着邱老师的节奏备考终于过关斩将拿到了certificate，幸甚至哉！
报名PMP课程培训，这是我人生中第一次接触PMP，也是我走出校园之后第一次参加这样的专业培训课程。在此之前，我只有过往工作中积累的经验。在参加培训之后，我系统学到了关于项目管理的知识和技能，也深刻地认识到了项目管理的重要性。
在课程中，我了解到了项目管理的五大过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程都有其独特的特点和重要性，而且这些过程是相互关联的，缺一不可。启动过程是项目管理的起点，它确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面，为后续的项目管理工作奠定基础。规划过程是项目管理的核心，它制定项目计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等，为项目的实施提供指导。执行过程是项目管理的实施阶段，它实施项目计划、监督项目进展、管理项目风险等，确保项目按计划顺利进行。监控过程是项目管理的监督和调整阶段，它监督项目进展、评估项目绩效、调整项目计划等，确保项目达到预期效果。收尾过程是项目管理的结束阶段，它评估项目绩效、总结项目经验、完成项目交接等，为下一个项目的启动做好准备。
最最幸运的是遇到了邱老师，他是我遇到的最幽默风趣的老师之一。我们的培训是在冬天，教室里坐的满满的学员和空调吹出的源源不断的暖风让人昏昏欲睡。但他为了让我们集中精力，各种方法用尽：讲带味道的笑话（酒香草头）、站在椅子上讲课，只有你想不到，没有他做不出。他的课堂氛围非常活跃，我们总是能够在他的引导下积极参与讨论，同时也能够深刻地理解和掌握知识。他的幽默风趣也让我们对项目管理这个看似枯燥的领域产生了浓厚的兴趣，让我们更加愿意去深入学习和探索。
感谢邱老师！感谢慧谷！