2019年就有听过公司项目经理介绍项目管理和PMP，了解到PMP属于全球三大管理证书之一，与MBA、MPA齐名，不明觉厉，不过心想自己已经是MBA了，本职工作（非专职项目经理）和家庭已经这么多事情了，时间已经不够用了，PMP也就不着急了，未被提上日程。
后来工作中陆续接触加入到了很多项目当中，尤其是2021年还被授权指定为公司层面一个大项目的兼职中方项目经理，也就是负责传说中非项目经理的项目管理，该项目周期长、跨部门多、复杂特殊性高，还需要和美国多个团队协作，对于非专业项目经理背景的我，确实是一个不小的挑战，在带领推进项目过程中，与美方项目经理密切合作，对方拥有PMP认证，学习到了很多专业项目管理知识和经验，最终协作顺利完成了项目目标。
通过实践，逐步发现了项目管理也是一门很专业复合的管理学，与MBA 重视企业管理理论与知识的培养不同，PMP 着重在将项目管理的十大知识领域应用于解决项目的实务问题上，实用性强。在2022年年初成功结束了这个大项目后，随即开始研究PMP的相关要求，确认其他要求都满足，就差挑选培训机构完成35个课时以上的专业项目培训了，经专业推荐报了交大慧谷培训中心，放弃了去北京当地的培训机构，一开始还比较担心培训机构在上海不太方便，正好疫情期间也都是周末网络授课，自2022年4月开课以来，邱老师精彩有趣的课程深入浅出，让我系统了解了PMP的起源、五大过程组十大知识领域（其实到现在还能清晰记住的更多是邱老师穿插讲的项目管理段子）。北京疫情当时还是很严重，在线培训结束后，考试一直延期到2023年3月，报名火爆到北京的考场都没抢上，为了赶在有效期内完成首考，选择了临近的城市考点，考试前一天入住当地酒店。由于整个周期拖延过久，担心知识点遗忘，根据邱老师持续指导和激励，以刷题+复习讲解回顾为主，也是在工作家庭之余挤出时间学习，时间管理异常关键，过程不轻松，好在最终结果也是喜人，2023年5月收到了邮件通知：以Pass/proficient的优秀成绩通过了认证考试，顺利获取了PMP证书。
现在复盘整个培训备考“项目”过程，从启动、规划、执行、监控、收尾，邱老师都管理得很好，再次感谢邱老师和交大慧谷的老师们！